新疆华电红雁池公司生产指标管理出新招

　　新年伊始，新疆华电红雁池发电有限公司将全年89项生产指标分配到每个生产管理人员肩上，真正确保每个指标都有人管、有人过问，使“人人有指标、个个担责任”成为了一句实话。

　　近几年来，红雁池发电公司生产各部门在控制生产指标上也在不断挖掘潜力,加强管理和进行设备及系统改造工作,生产经济技术指标有了较大幅度改善，但与机组指标设计值、全国同类机组优秀值相比仍存在着差距。通过认真分析，红雁池发电公司主要生产管理人员认为强化内部管理，优化各项指标仍然有空间。红雁池发电公司要求各部门主任将此项工作作为本部门一项重要任务来抓。指标分配原则是根据管理人员所属专业情况进行分工，管理人员负责专项指标的摸底、分析、提出解决问题的措施方案工作。红雁池发电公司要求生产管理人员上半年对分配的指标，在组织相关人员进行分析的基础上，从运行管理、设备技改等方面制定出切实可行的解决方案、措施，下半年开始制定整改措施，逐渐把经济指标调整到最佳状况，保证机组运行的经济性，促使企业的经营效益迈上新台阶，从而也提高了生产管理人员的责任意识。