2012年2月中旬国电集团工作会召开以来，国电系统各单位按照工作报告的要求，优化经济技术指标，加强市场营销，强化燃料管理，积极开展电厂综合经营，掀起了又一轮挖潜增效热潮。

　　国电福建公司通过近两年时间的研究分析，探索创建了生产经营的盈利数学模型。该模型以历史数据为基础，结合未来经营形势分析和预测工作，将煤价、发电量、售电量、电价、综合厂用电率等主要指标作为研究对象，建立盈亏平衡曲线数学模型，通过总结其内在规律，对全年及今后一段时间的盈亏趋势作出预判，科学指导各基层单位煤炭采购和电力市场营销等经营工作。

　　国电丰城公司为降低脱硫电耗，连出四项实招：一是控制好入炉煤含硫量。二是合理分配机组负荷。三是制定《脱硫劳动竞赛细则和奖励机制》，每月公布成绩，表扬先进，奖勤罚懒，调动运行人员主观能动性。四是加大石膏回收和品质调整力度，在抵消石灰石成本的同时创收。该公司元月份实现厂用电率5.464%，比去年同期下降0.572%，其中脱硫厂用电率1.275%，比去年同期下降0.269个百分点，若按月发电量54370万千瓦时计，仅脱硫电耗一项就节省146万度电，直接经济效益71.54万元。

　　国电蚌埠公司充分发挥地缘优势，眼睛向内也向外，既密切关注国内煤炭价格走势，又紧盯国际煤炭市场行情，通过热值分析、价格对比和成本核算，积极开拓国外煤炭市场，主动出击、果断出手，签订首批供货合同，为企业挖潜增效奠定了坚实基础。一是基础设施提供平台。二是货比三家降低成本。三是加强联系积极沟通。同时，该公司还针对国外煤价持续走低的实际，积极挖潜增效，主动沟通联系，通过多方洽谈、多次谈判，近日公司经过缜密考察和研究，与印度尼西亚签订了今年第一份涉外购煤合同5万吨。据悉，此单合同按照目前采购市场价为该公司节约成本161万元。

　　国电石嘴山公司积极组织参与西北电网组织开展的跨地区送电集中挂牌交易，认真分析《西北送华中交易组织办法》和《西北电网跨地区送电集中挂牌交易办法（暂行）》等文件，吃透交易规则，主动沟通协调，积极开展调研，通过搜集信息、分析整理宁夏区域电力市场和华中外送通道状况，最终确定了申报电量。共竞得送华中电量0.5亿千瓦时。这是该公司继1月竞得西北送华中0.67亿千瓦时电量后再次中标，两月内共竞得外送电量1.17亿千瓦时。

　　国电锡林热电厂2011年9月与等离子点火厂家共同研究，投资90万元对2号锅炉等离子点火系统进行了改造。经过半年试验，该厂改造后的等离子点火系统已完全能够满足机组点火、助燃需要，据测算，两台炉年节约点火燃油费用达180多万元。