2012年12月27日~31日，为贯彻中国电信集团2013年工作会议精神，明确2013年收入预算规模和资源配置方向，中国电信青海公司以“把问题说开，把目标领透”的工作方法，创新预算认领方式，首次以本地网与省公司点对点、面对面现场沟通的方式，对2013年的发展目标进行了共同设定，并收到良好成效。

　　在沟通会上，各本地网围绕市场份额导向下的预算确定和资源配置，从如何清晰自身在全省的定位、如何根据份额界定2013年的收入规模、如何配置资源支撑预算目标的完成等维度，对2013年预算规模进行了科学设定。经过面对面的沟通，大家统一了思想、取得了共识，各经营单位根据竞争形势和员工收入增长的现实需要，增加了预算规模，确立了新的挑战目标。沟通中所传递的“份额、问题、基层、服务”四大导向深入人心，“自我加压、勇于挑战、不甘落后、敢于领先”的工作精神贯穿始终，特别是此次思想上达成的高度统一、观念上完成的重大转变，为公司实现明年的超常规发展奠定了坚实的基础。

　　在与各单位沟通的过程中，青海电信曲俊贤总经理强调，研究和确定2013年工作时，首先要清晰和找准自身的定位，是“守摊子”、“踏步子”、“保平稳”，还是“讲精神”、“拼发展”、“保地位”。其次，再根据自身定位和实际，在“提份额”、“提规模”、“提价值”上，确定工作的方向和工作的侧重，特别是在企业已到生死攸关的关键时刻，不能再抱着传统守旧、按部就班的思想和观念，不能再仅仅强调预算的科学性与合理性，而是要用信心和能力，用精神和毅力去干事业、拼干劲、办大事；要始终坚持份额导向下的预算和资源配置，不能再回到三年前以增长率确定来年预算目标的老路上；要树立“预算是挣出来的，而不是算出来的”的观念，认真谋划2013年的预算目标和发展思路。

　　2013年对于青海电信来讲，市场竞争的形势将更为复杂，发展任务也将更为艰巨，确定年度预算的一个科学目标，实际上是对企业战略目标的一个有力分解。此次预算认领方式的转变，也是青海电信干事作风的一个重要改变。可以说，这一务实、高效的沟通方式，为基层解开了思想认识上的“疙瘩”和“心结”，为青海电信指明了支撑保障上的“部位”和“要害”，更强化了全公司上下一心、步调一致、形成合力的工作理念，为公司2013年度工作会议上确定各项任务和目标提供了清晰与正确的方向及思路。