华电漯河发电有限公司贯彻上级公司2013年工作会议精神，深入推进精益化管理，以加快创建一流发电企业为目标，谋划经营管理、效益提升的关键要素，进一步巩固增盈成果，确保精益化管理取得新成效。

　　谋划好经营管理、效益提升的关键点。2013年，该公司继续以精益化管理为手段，打好经营管理算盘，狠抓电量、煤价、成本等影响效益提升的关键要素，积极争取电量计划，力争机组利用小时数超过区域平均水平，努力降低煤价，合理控制燃料成本，把握各项有利政策，坚持效益最大化原则，发挥好每一度电、每一克煤、每一元钱的作用，以最低成本实现效益最大化。

　　制定好经营管理、效益提升的管控措施。按照年度目标任务细化分解电量、机组利用小时数、利润到每月，建立目标责任考核机制，奖惩情况落实到各个部门，每月底兑现考核情况，实现企业效益与员工利益并行；积极开展三同对标，争取“三同”对标位居前列，充分发挥热电联产优势，努力开拓供热市场，提高供热效益，确保完成年度利润目标。

　　把握好经营管理、效益提升的基础因素。安全生产是企业经营管理的基础因素，更是企业发展的重中之重。近日，该公司掀起安全培训学习热潮，针对系统内发生的不安全事件，开展安全生产反思、自查、大讨论等系列活动，结合自身工作实际，制定一系列防止违章作业、误操作行为的预防措施，深入排查设备隐患，吸取不安全事件的经验教训，敲响安全警钟，夯实安全生产基础，确保人员、设备安全稳定。截止日前，该公司实现连续安全生产1163天。