6月3日，中国盐业总公司召开“保增长”工作电话会议，传达国资委一季度中央企业经济运行情况通报会精神，全面部署中盐总公司“保增长”工作。会议提出了中盐总公司十二条“保增长”措施。

　　这十二条措施分为四大方面：一是以开源节流、降本增效为中心，增强“过紧日子”意识，确保全年生产经营指标的完成；二是强化内部协同，发挥整体优势，共渡难关，实现增量发展；三是强力推进资产运营和资本运营，优化盈利结构、资产结构和资本结构；四是转变发展方式，实行转型发展，科学发展。 

　　会议要求，全公司要全神贯注“保增长”，抓主要矛盾、主要板块及重点企业；要强化保增长的组织领导，建立重点单位领导分工落实制度和板块具体负责制；要强化奖惩兑现，实行重奖重罚；要建立定期推进督促机制，量化指标，按月、周落实完成进度。 

　　会议强调，做好“保增长”工作，群众是基础，干部是关键，转变作风是前提，党委组织是保障。要广泛发动职工，走群众路线。要充分发挥领导干部的带头作用，各级干部要守土有责。对丧失信心、保增长执行不力、工作不在状态的要换人，决不能迁就。要进一步转变作风，倡导务实、高效的工作作风，提高执行力和工作效率。要充分发挥各级党组织的政治核心作用，动员一切有利因素，齐心协力保增长。