为深入贯彻落实国资委关于加快推进中央企业改制进程的要求，检查落实年初普天集团工作会议提出的工作目标，部署下半年改制工作任务，中国普天于６月２１日至２２日在天津召开全资工厂改制工作会。普天集团公司领导和１４家全资工厂的厂长、书记和改制办主任共６０余名代表参加了会议。

　　会上，普天集团总裁邢炜对集团改制工作做了重要指示。她回顾了集团公司上半年的生产经营情况。围绕企业改制工作，邢总指出集团企业在体制改革、机制改革方面一定要有紧迫感，必须有所作为。邢总要求企业领导要当好改制工作的“项目经理”，把改制工作当作一个项目来强化力度、细化措施、量化进程。在工作中要正确处理好改革、稳定和发展的关系，要求企业厂长当好改制工作的负责人，党委和工会要积极配合，共同推进改制工作。

　　主管改制工作的普天集团黄志勤副总裁对上半年改制工作进行了总结和肯定，对下半年的改制工作黄副总裁提出六点要求：要进一步深入学习、理解和掌握国家关于改制工作的法规政策，认真做好落实集团四个《改制指导意见》的动员、宣讲工作；要重视和加强改制进程中的思想政治工作；集团公司改制办要加强与改制企业的沟通，与企业共同研究制定方案框架，分解细化改制工作的计划和实施进度；集团公司改制办要在近期集中布置开展尽职调查、审计评估工作，在最短的时间内完成审计评估工作；要按照集团改制工作要求和计划安排，合理安排好企业的审计评估和清产核资工作；各企业要严格按照国家相关政策、法规，力主自身、深入挖潜，努力解决好改制成本费用问题。

　　普天集团工会主席刘树平代表集团工会发言，她指出，在改制工作中，要充分发挥工会组织的宣传优势，做好改制的宣传动员和职工的思想工作；要充分发挥工会组织的群众工作优势，做好职工的教育工作和稳定工作；要充分发挥工会的组织优势，积极做好改制方案的落实工作。

　　会议还聘请了顾问公司专家介绍了国有企业改制的意义和相关政策，重点讲解了国有企业改制的八个程序，强调了改制过程中应注意的问题，并进行了国有企业改制重组的案例分析。

　　会上，普天集团有关企业还介绍了本单位推进改制工作的经验和好的做法。在分组讨论中，会议代表踊跃发言，大家表示在今后的改制工作中一定要遵照国资委有关要求和集团公司领导的讲话精神，做到有所为，做到改制、发展两不误。代表们对完成集团工作会议提出的工作目标充满信心。