东航加快推进航空主业整合工作

　　为尽快实现航空主业合并运行，加快实施国资委确定的大公司大集团战略，将东航进一步做大做强。目前，按照标准统一、管理统一、资源统一的基本原则，在东航集团的统一部署下，东航股份公司、东航西北公司和东航云南公司统一思想，统一步调，统一行动，加快了航空主业的整合步伐。为此，东航股份公司已成立了业务整合领导小组，飞行安全组、机务工程组、运输生产组、货运生产组、财务核算组、综合规划组、思想教育组、空中服务组等八个专项整合小组，加快推进主业整合工作。

　　此次整合工作的目标与任务是：东航西北公司和东航云南公司的主业由东航股份公司实行统一管理，争取2005年上半年完成东航西北公司、东航云南公司主业资产注入股份公司的法律程序。实现东航西北公司、东航云南公司航空运输主业与东航股份公司的三个统一，即标准统一、管理统一、资源统一。标准统一，就是各类服务标准、运行标准、安全标准、考核标准等实现全公司统一；管理统一，就是企业战略规划、各类运行控制规范、技术管理手册、工程管理制度、财务预算管理等实现全公司统一；资源统一，就是客货运市场资源、营销政策、运力调配、投资资产、航材采购、维修布局等实现全公司统一调度与合理配置。

　　近期，东航重点做好七个大块的统一工作。统一规划，提高投资效益；统一调配运力和航班安排，实现销售政策的统一；以AOC系统投入使用为契机，实现生产运行的统一管理；建立统一的企业形象，实施统一的服务标准；集中工程管理，统一维修能力布局规划；财务管理要核算分明，规避披露；统一IT规划和建设，整合离港系统、AOC系统、呼叫中心、办公与管理系统、网络系统、做到资源共享、信息共享。

　　东航集团加快主业整合，实现统一运行，统一管理，有利于赢得时间，抢占先机；有利于提升服务质量，增强核心竞争能力；有利于优化资源配置，打造特色产品，实现优势互补，加快思想融合，强化文化建设，提高整体实力。