中国普天全面实现三年战略发展目标  07年开创新局面

　　2007年1月15日至18日，中国普天2007年企业负责人会议在京召开。会议总结了2006年公司改革发展情况，分析了面临的形势，统一了思想，研究部署了2007年的工作。会议提出：2007年以发展为主题，拓展产业发展空间，提升经营管理能力，通过一年的努力，为把普天建设成为具有自主知识产权和知名品牌、国际竞争力较强的大公司奠定坚实的基础。国资委驻普天监事会、普天出资企业负责人以及总部中层以上管理人员参加了会议。

　　会上，普天全体高管团队成员紧密围绕工作报告，通过公司领导分别导读和集中研讨的方式就过去一年的工作、新一年的部署和未来发展方向进行了深入的研讨。会议认为，2006年是普天经过两年的调整改革，全面推进改革发展，取得显著成绩的一年。公司超额完成年度预算目标，主营业务收入实现大幅增长，“POTEVIO”品牌产品市场占有率稳步提升；加强产业运作，强化自主创新，初步建立了与公司规模发展相适应的产业基础；推进改革创新，实施精细化管理，初步建立了与公司规模发展相适应的管理基础。中国普天（2004-2006）三年战略发展目标得到了全面实现。

　　2006年，中国普天在全面完成经营预算目标的同时，重点推进了几项改革创新工作，为公司规模化经营经营和可持续发展提供支撑保障。一是改革研发体系，实现科研产业一体化运作；二是改革采购管理体系，降低采购成本；三是改革党群工作组织体系，加强党建工作；四是健全总部组织结构，努力建设“经营管理型”总部。

　　围绕如何推进普天的可持续发展，会议提出了2007年工作的总体要求：贯彻落实国资委中央企业负责人会议精神，在做实、做强、做优宗旨指导下，以发展为主题，抓住机遇，加强创新，提升主来核心竞争力；进一步细化两个“三位一体”管理体系，继续推进精细化管理，提升综合成本竞争力；适时推进普天股份股权多元化；在发展中继续做好各项改革改制工作；通过一年的扎实工作，为把普天建设成为具有自主知识产权和知名品牌、国际竞争力较强的大公司奠定坚实的基础。根据这一总体要求，会议全面部署了2007年普天的四项主要工作。

　　在产业发展方面，适应市场需要，根据产业发展规划，细化落实产业发展资源配置“三位一体”的管理体系，加强创新力度，提高产业运作能力，优化资源配置，拓展产业空间，提升主业核心竞争力。

　　在经营管理方面，适应经营需要，细化落实经营目标“三位一体”的管理体系，继续推进精细化管理，与市场对标，提高管理的有效性和风险控制能力，增强综合成本竞争力。

　　在人力资源方面，围绕经营、管理的需要，进一步完善人力资源管理体系，加大人力资源招聘、考核、培训等各项工作力度，为普天的规模可持续发展提供强有力的人力资源支撑保障。