南方电网提出07年售电量增长10.6%
西电东送电量增长15.7%

　　1月23－24日，中国南方电网公司召开2007年工作会议。2007年公司将以南网方略统揽工作全局，继续坚持“完善、规范、巩固、提高”，在“提高”上下功夫，上水平；突出抓好电网安全、突出抓好基础管理、突出抓好节能环保，提高供电服务水平，提高效率和效益，提高人员素质，深化企业改革，加强“四好”班子建设和党建工作，建设责任南网、和谐南网，在构建社会主义和谐社会中做表率。

　　2006年，南方电网公司全面实现了年初确定的各项任务，超额完成了国资委下达的年度和任期经营业绩考核目标。电网保持了安全稳定，主要安全生产指标全部优于上年。完成售电量3973亿千瓦时，增长14.3%；西电东送电量678亿千瓦时，增长26.9%。主营业务收入2221亿元，增长17.3%。完成固定资产投资471亿元，其中电网建设投资373亿元，投产220千伏及以上输电线路6325公里，变电容量2655万千伏安。公司在世界500强企业中的排名上升了50位，列第266位。各项工作打下了良好的基础，公司进入了最好的发展时期。

　　2007年，南方电网公司的主要工作目标是：完成售电量4392亿千瓦时，增长10.6%；西电东送电量785亿千瓦时，增长15.7%。实现主营业务收入2465亿元。完成固定资产投资549亿元，其中电网建设投资413亿元。投产220千伏及以上输电线路10333公里，变电容量3124万千伏安，换流容量300万千瓦。

　　南方电网公司党组书记、董事长袁懋振指出，2007年，南方电网公司要做好以下十个方面的重点工作：一是强化电网安全风险管理，提高驾驭大电网的能力。要进一步夯实安全基础；落实确保电网稳定的措施。二是注重节能环保，提高供电质量和水平。今年电力供需将出现转折，要积极应对市场变化；开展节能经济调度；建立需求侧管理长效机制。三是以客户需求为导向，进一步提高优质服务水平。四是优化电网规划和项目建设，提高基建管理水平。要加快项目前期工作；强化工程建设管理；提高电网技术创新水平；继续加快农电发展。五是加强集约化管理，提高经营管理水平。要推进成本精细化管理；增强财务控制能力；建立财务风险管理体系。六是深化“走出去”战略，提高对外合作水平。七是坚持不懈抓好“四好”班子建设，提高整体效能。八是加强人才培养和激励，提高人员素质。九是深化体制改革，提高管理创新水平。要积极稳妥推进改革；继续强化基础管理工作。十是融入中心工作，提高党建和精神文明建设水平。要切实加强党的建设；持续抓好党风廉政建设；加大宣传思想工作力度；深植公司企业文化。