攀钢2007年五大措施确保全年六项奋斗目标

　　1月29日，攀钢集团有限公司首届一次职代会在南山宾馆隆重召开。会议审议通过了攀钢2007年主营业务收入340亿元，利润10亿元，产品成本降低率5％以上，吨钢综合能耗降低5％以上，污染物综合排放合格率达到95％以上，加快现代企业制度建设，深化改革，主辅分离辅业改制取得实质性进展等六项奋斗目标。

　　为推动攀钢又好又快发展，确保全年目标实现，2007年攀钢将着力抓好五项重点工作：

　　一是紧紧围绕“坚持一个战略目标、拓展四大战略思路、抓住五大战略措施”的发展思路，着力抓好发展，全面推动“十一五”规划落实，逐步理顺产业布局，提升攀钢核心竞争力。进一步落实做大钒钛的发展措施，加快产业结构调整步伐，快速提升钒钛产业规模和水平；抓好做精钢铁各项措施的落实；狠抓战略资源控制，大力实施资源战略，推进资源控制规划的实施。

　　二是全力抓好生产经营，确保产供运销衔接，实现有限资源效益最大化。着力抓好集团资源优化配置，加快市场化步伐；坚持品牌营销和差异化战略，加大市场开拓力度，努力实现经济效益持续快速增长。

　　三是坚持走新型工业化道路，实施科技强企战略,大力发展循环经济,建设资源节约型和环境友好型企业。按照国家对创新型试点企业和循环经济试点企业的要求，着力培育自主创新能力，抓好节能降耗减排工作，大力发展循环经济，全面提升攀钢核心竞争力。

　　四是深化改革，稳步推进管理流程再造战略，着力解决影响发展的体制机制障碍，健全完善集团运作的经营管理模式。抓好主辅分离辅业改制改革，按照“成熟一个、改制一个”的思路，稳步推进主辅分离辅业改制；以规范董事会试点工作为契机，健全完善现代企业制度；抓好内部资产重组，理顺管理流程，增强集团整体协调运作能力。

　　五是认真学习贯彻党的十六届六中全会精神，坚持以人为本，推动各项事业全面发展，努力构建和谐攀钢。把发展职工根本利益作为企业最重要的责任和目标，为职工办实事、办好事，让职工充分享受改革发展的成果；抓好人才队伍建设，建设好五支人才队伍；加强企业文化建设，完善攀钢文化建设体系；抓好维护稳定工作，确保攀钢改革发展稳定的良好局面。