一是电网保持了安全稳定运行。公司把保证电网安全作为生命线来抓，发布安全生产1号令。落实各级安全生产责任制，开展与“违章、麻痹、不负责任”作斗争的活动，抓好“两票三制”专项整治，加强安全生产监督。认真吸取美加“8·14”大停电事故教训，制定预案，落实措施。在厂网分开的新形势下，坚持团结治网，加强电网调度，严肃调度纪律，逐步理顺调度管理关系。全年公司系统未发生特大、重大生产安全事故。

　　二是基本保证了五省（区）电力供应。认真落实国办发21号文件，积极采取各项保供电措施。在用电高峰到来之前，保证了贵广交流等西电东送工程按期投产，完成了广东解决“卡脖子”问题的12项重点工程。全网一盘棋，科学调配全网资源，全年西电送广东212亿千瓦时，同比增长33%。加强需求侧管理，落实计划用电、错峰用电、分时电价等措施，实现移峰填谷，全网日最大错峰负荷达到380万千瓦。去年全网统调最高负荷达到3851万千瓦，比上年增长22%，由于准备充分，措施得力，较好地完成了迎峰度夏任务，基本上保证了全年各省（区）的电力供应。其中广东电网在统调最高负荷增长26%，净增524万千瓦的情况下，错峰避峰线路由前年的9643条次下降至4437条次，下降54%。

　　三是电网规划和建设有了新的进展。按照国家发改委的统一部署，完成了南方电网“十一五”发展规划和2020年远景目标研究。西电东送及各省（区）重点工程全部按计划建设或提前投产。全年完成固定资产投资301亿元，投产220千伏及以上输电线路5575公里，变电容量1944万千伏安。

　　四是经营形势保持平稳。认真学习贯彻《企业国有资产监督管理暂行条例》，建立公司资产经营考核体系。在销售电价多次调降、投资和运行成本增大的情况下，实施全面预算管理,制订加强成本管理的刚性措施。落实国家电价政策，清理不合理上网电价。全年公司系统完成售电量2537亿千瓦时，比上年增长18.5%。实现主营业务收入1237亿元，增长19.1%；利润总额21亿元；资产保值增值率101.5%。

　　五是各级领导班子和人才队伍建设得到加强。认真贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》，选准配好各级领导班子。召开人事工作会议，确立了以人为本、人高于一切的价值观，明确了核心人才队伍建设的总体目标。实施大教育、大培训计划，举办了2期领导干部企业管理高级研修班，组织本部全体人员参加企业战略管理等13项专题培训,公司系统全员培训率达到87％。

　　六是内抓管理、外抓服务成效明显。加强了公司系统建设和基础管理，确立了抓大放小、理清管理界面的原则。建立完善规章制度，按制度、按程序办事。在新的形势下，公司提出既要为用户服务，为政府排忧解难，又要为发电企业服务。以提高客户满意程度为目标，不断创新服务手段，提升服务水平，得到客户、政府和社会的好评。

　　七是电力体制改革稳步推进。按照国家的统一部署，积极贯彻落实各项改革措施。按时完成了厂网分开第一阶段的任务。完成了主辅分离辅业改制的调研报告。开展了农电体制改革的调研，提出了指导意见，出台了一系列规范农电管理的制度。组织开展了“南方区域电力市场研究”和“南方电网电价形成机制及其影响”两个课题的研究工作，并取得阶段性成果。

　　八是党的建设和精神文明建设取得新成绩。认真学习贯彻党的十六大和十六届三中全会精神，加强党组（党委）学习中心组理论学习和党员教育，在公司系统兴起了学习贯彻"三个代表"重要思想的新高潮。开展了保持共产党员先进性教育、“一个党员一面旗帜”、“一个党员一句警言”、向抗击“非典”一线医务工作者学习等活动。全面落实党风廉政建设责任制，加强监督考核。加强思想政治工作，体现以人为本，加强了思想融合、工作融合和感情融合，调动了员工积极性。

　　2004年工作总的思路是，认真贯彻落实十六届三中全会、中央经济工作会议和中央企业负责人会议等会议精神，按照国资委的工作部署，坚持对中央负责、为五省（区）服务的宗旨，坚持以人为本，树立科学发展观，把握大局、统筹兼顾，理顺关系、巩固成果，深化改革、协调发展，把保证电网安全和电力供应作为重中之重，确保各项工作有新的进展，确保国有资产保值增值，为南方五省（区）经济社会发展提供保障。

　　2004年主要生产经营计划：固定资产投资387.8亿元，其中电网项目投资264.9亿元。售电量2961亿千瓦时，增长16.7%。西电东送电量377亿千瓦时，增长41.8%，其中送广东312亿千瓦时，增长47.2%。主营业务收入1444亿元，利润23亿元。

　　2004年重点做好八个方面工作：

　　1、把保证电网安全和做好电力供应作为重中之重。今年可能是电力供应最困难的一年。对此，我们已做好充分的准备，早研究，早安排，早落实。一是始终把电网安全作为公司生命线牢牢把握住。认真贯彻国发[2004]2号文件精神，层层落实安全生产责任制，建立健全安全生产保证体系。加强设备维护和管理。二是坚持统一调度、分级管理的原则，进一步完善统一的调度管理体系。统筹安排电网运行方式、备用容量，制定各种方式下的事故预案，开展有针对性的反事故演习。三是全力以赴抓好迎峰度夏、电力供应工作。做好负荷分析预测，制定切实可行的迎峰度夏方案。建立与发电公司的沟通和协调机制，规范各交易主体的行为。合理安排设备检修，最大限度地挖掘发电资源。充分发挥大电网优势，积极组织西电东送，加大丰枯、峰谷和余缺调剂力度。我们感到，在目前缺电形势下，加强需求侧管理、提高错峰避峰的管理水平，对于缓解供需矛盾是一项很有实效并具有很大潜力的措施。我们将认真总结去年错峰避峰管理的经验和教训，制定科学、切实可行的错峰避峰和计划用电方案，提高错峰避峰的管理水平，进一步挖潜。逐步建立以经济和技术手段为主，辅以行政手段的需求侧管理办法。特别强调保重点用户，保居民生活用电，尽量做到限电不拉路。

　　2、贯彻科学的发展观，加快发展步伐。加强公司发展战略体系的研究，以战略统揽各项工作。按照电网规划要适应地方经济发展的要求，优化全网电源布局和电网结构。以西电东送工程和“卡脖子”工程为重点，加快电网建设。确保贵广直流工程、柳贺罗二回等工程年内投产，提前一年完成“十五”期末西电新增向广东送电1000万千瓦的电网建设任务。年内计划投产重点工程项目33项。

　　3、积极稳妥地把改革推向深入。按照公司《组建方案》和《章程》的要求，对有关企业进行改组和规范，建立以资本为纽带的母子公司体制，完善法人治理结构。分步骤、分阶段培育建设南方电力市场。加快发电企业第二阶段划转移交工作。制定主辅分离实施方案，按照国家的统一安排，稳步实施。加大对农电体制改革研究的力度，制定切实可行的方案。研究发电企业与大用户直接交易、输配电业务财务分开核算等问题。

　　4、全面加强经营管理，提高经济效益。进一步贯彻《企业国有资产监督管理暂行条例》，配合国资委的经营业绩考核，完善公司资产经营责任考核体系，加强全面预算管理。树立“大成本”的管理理念，对购电成本、生产成本、基建成本、融资成本和管理费用进行全面严格的控制。落实国家电价改革方案，进一步疏导电价矛盾。下发公司2号令，强调加强财务基础管理和审计工作，确保各项经营活动合规合法。

　　5、依靠技术进步和加强管理，提高驾驭大电网的能力和公司的综合素质。进一步加强内部制度建设，建立健全工作、管理、技术三大标准体系。优化公司的业务流程和管理链，构建战略目标导向下的组织机构设置，提高管理效率。建立现代化的管理信息系统，以信息化促进管理现代化。实施科教兴网战略，加大技术改造力度，提高电网装备水平和电网科技含量。

　　6、以优质服务促进行风建设，提高服务水平。牢固树立为用户、为发电企业服务的全方位服务观念，完善优质服务的常态运行机制。按照公平、透明的原则，在调度运行管理、信息披露等方面，平等对待各市场主体。认真兑现客户服务承诺，做到“有诺必践，取信于民”。制定实施营销信息化规划，建立客户服务网络系统，完善“95598”系统建设。

　　7、加强领导班子建设，培养高素质人才队伍。树立人才资源是第一资源、人人都可以成才和以人为本、人高于一切的观念，制定实施《公司人才队伍建设规划》。以加强执政能力建设为重点，按照胜任职务、用好权力的要求，进一步加强领导班子建设。加强干部的选拔培养，积极推进干部的交流、轮岗和挂职锻炼。今年计划举办3～4期领导干部企业管理高级研修班，对公司管理的领导干部全部轮训一遍。

　　8、加强党的建设和精神文明建设。把“三个代表”重要思想放在党员教育的首位，突出抓好理论学习，改进学风，做到学以致用、习作合一，在武装头脑、指导实践、推动工作上取得新进展。加强基层党组织建设，创新党建工作载体和活动方式，充分发挥党组织和党员的作用。认真贯彻中纪委三次全会和国资委中央企业纪检监察工作会议精神，全面落实党风廉政建设责任制。以企业文化建设和创建学习型组织为切入点，进一步创新、拓宽思想政治工作的方法和渠道，弘扬团队精神，增强凝聚力。掌握职工思想动态，及时化解改革和利益调整过程中出现的各种矛盾，确保职工队伍稳定。