大唐甘肃发电公司六项措施打好节能降耗百日攻坚战

 　　大唐集团贯彻落实国务院国资委节能降耗的战略部署，轰轰烈烈地开展“节能降耗百日攻坚战”活动，大唐甘肃发电公司迅速行动，成立了活动领导小组，将公司百日攻坚行动计划细化分解成30项具体工作任务，结合秋季安全大检查，该公司领导深入各基层单位调研指导工作，抓住六项具体工作，积极推动节能降耗工作取得成效。

　　落实责任，上下同心，务求实效。根据该公司百日攻坚行动计划，确定西固兰西公司、803电厂4号机为重点监控单位，并且把凝汽器端差、汽机真空度、主要汽水系统泄漏作为公司的主要监控对象，坚决做到任务、时间、目标、责任人、监督人五落实，并按照“谁主管、谁负责”的原则，实行日调度、周跟踪、月考核，该公司安全生产部通过指标对表管理平台，每日监督指标完成情况，加强了各项指标的刚性，确保月计划指标务期必成。

　　超前布置，协调沟通，落实抢发电量工作。发电量和负荷率是确保完成节能指标的重要条件，继续把抢发电量作为重中之重，常抓不懈。一是积极采取措施，充分利用政策，加强与电网调度的沟通与交流，争取最大的理解与支持，优化调度运行方式，增发电量。二是积极参与甘肃电网风险电量市场，不断提高机组的利用小时数。三是坚持“以热促电，以热保电”的原则，通过开拓热力市场增加发电量。

　　多管齐下，综合治理，确保安全生产平稳。根据大唐集团公司安全质量专项检查组的检查报告及整改建议，结合秋季安全大检查工作，认真落实国家发改委关于做好今冬明春安全工作的指示精神，进一步加大重大危险源管理、“两票”管理、技术监控和25项反措的工作力度，多管齐下，综合治理，加强运行管理和设备维护，有效防止锅炉四管泄漏、二次系统引起的机组非停事件，提高机组运行稳定性，确保该公司系统安全生产的平稳态势。

　　突出重点，优化运行，提高机组经济性。通过加强内控管理，突出重点做好节能专项治理工作。一是充分发挥指标对标管理系统的作用，科学分解指标，实时纠正偏差，基层单位重点指标出现偏差时，要向公司说清楚，公司由专人负责适时监督整改落实措施情况，实现指标纠偏的闭环管理。二是通过分析每台机组的热力性能，根据负荷率变化确定机组的最大最小经济运行方式，全力提高机组运行的经济性。三是加大小指标竞赛活动的考核力度，把重要指标的完成情况纳入企业的三项目标考核，通过完善的奖惩机制，有效地调动每一位员工抓指标、降能耗的积极性，做到“人人肩上有担子，个个身上有指标”。

　　精心策划设备整治，利用科技手段促进节能。今年以来，该公司共启动节能项目21项，目前已完成18项。仅兰西11、12号炉吸风机变频器改造一项，于 8月份投入即见成效，降低煤耗 1.91克/千瓦时。随着兰西公司吸风机、除盐水泵、生水泵变频改造、水力吹灰改造、给水泵加装液力偶合器，803 电厂给煤机、除渣泵的节能改造和西固公司 5号炉低温段省煤器改造等项目的完成，以及应用蜂窝汽封技术和排粉机防磨技术，甘肃发电公司系统生产经济指标将得到进一步优化。

　　未雨绸缪，强化管理，做好冬储煤和燃料成本控制。一是充分抓住目前煤炭供需相对缓解、库存相对充裕的有利时机，通过烧旧存新积极做好冬季大负荷的燃煤储备工作。二是想尽办法有效控制标煤单价，千方百计提高煤质。三是强化燃料的采、制、化和入厂后的管理，建立由纪检监督部门牵头的效能监察机制，加强煤质监督和效能监察，实施交叉采样和化验，严把煤炭质量关，杜绝“亏吨、亏卡”现象，力争将入厂入炉煤热值差控制在498焦/克以内。