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中国石化启动管理制度标准化和信息化工作

文章来源:中国石油化工集团公司  发布时间:2010-04-28

  按照“建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”的战略要求,为推进中国石化特色管理模式塑造工作,进一步提升制度管理水平,4月26日,中国石化召开管理制度标准化信息化启动会议,确立中国石化管理标准化、信息化工作总体目标:以“制度至上、依法治企”为宗旨,纵向分层级、横向分类别对现有制度进行标准化改造和提升,采用信息化手段将制度要求固化到信息系统中,用3年左右时间,逐步建立完善中国石化标准化的制度体系,建立完善中国石化制度管理体系,推进制度与信息系统的融合并逐步实现管理的标准化和信息化,提高制度的执行力,全面提升中国石化管理水平。

  近年来,中国石化逐步强化制度的统一归口管理,积极开展制度与信息技术的结合,对制度的执行起到较好的推动作用。但是,中国石化制度建设和制度信息化工作还存在原则性规定较多、操作性不强、标准统一和细化不够等问题,直接影响和制约公司制度的有效执行及管理水平的提升。

  推进管理制度标准化信息化工作,其核心是完善制度体系,固化制度要求,强化制度执行,提升管理水平。下一步,中国石化将先试点、后推广,统筹规划、分步实施。在总部和企业两个层面梳理制度,研究制度分层级、分类别标准,研究建立标准化制度模板,搭建制度体系框架,建立完善制度管理信息体系,并以内控为主线,选择财务、物资采购、油品销售、化工销售等业务和条件较好的企业,开展信息化试点,推进重点业务制度的标准化改造。在试点基础上,进一步总结经验,完善措施,逐步推广到全集团范围。
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