“2010年，上海石化炼油板块在中国石化集团公司‘十一五’达标活动中成功保标；炼油部26项技术经济指标在该公司考核中全面达标，完成奋斗指标22个，完成率84.6%，24项指标较上年有所进步，进步率为92.3%。”

　　由于种种原因，前些年上海石化炼油系统的技术经济指标在中国石化集团公司范围内排名靠后，影响了效益提升。2008年底，该公司新成立的炼油部决定把指标提升作为主攻目标。各事业部积极参与集团公司的专业达标工作，通过与先进企业对标来寻找自己的差距；生产装置参加中国石化集团公司同类装置的竞赛活动，通过与先进企业的竞争来提升自己的生产能力。

　　“两年内跨入中国石化集团公司先进行列”，面对这一高要求，部分干部职工一度产生畏难情绪。短短两年，炼油部能打一个翻身仗吗？该部经理徐如明信心十足：“一件事难还是不难，关键在于你是否用心做。上级部门下达的指标肯定是经过精心计算的，只要我们用心做，就肯定能完成。”

　　该部“用心”两字没有停留在口头上。两年时间里，该部大小技改项目上百个，优化生产工作也没有停止。每月召开的经济活动分析会上，从原来薄薄几页纸的汇报，到现在每月厚厚一叠材料，各部门对生产的研究程度在提高。一些干部职工表示，多少年没像现在这样忙过，他们在以每小时的工作质量来保证全年目标的实现。

　　辛勤的工作带来丰厚回报。2010年，上海石化炼油板块在中国石化集团公司‘十一五’达标活动中保标成功；炼油部26项技术经济指标在公司考核中首次全面达标；该部在集团公司的排名也从第15位上升到第6位。该部吨油加工完全费用，在中国石化集团公司开展的“比学赶帮超”活动中获金牌，与上年相比，成本下降20%。