2011年，靖远第二发电有限公司完成发电量68.6亿千瓦时，同比增长18.42%，超额完成年度计划发电目标，发电量创历史新高。

　　一年来，靖远二电克服电煤价格上涨、煤源紧张、机组利用小时下降等诸多困难，以“日新文化”为引领，以年度十大项目为主线，突出“内强管理、外拓市场”两个重点，抓安全管理，提高设备工效；抓经营管理，有效管控成本；抓市场拓展，保证电煤供应，增加外送电量，企业发电量、销售收入和电煤库存均创历史新高。

　　保安全，夯实发电基础。今年以来，靖远二电深化安全生产长效机制，狠抓设备整治、隐患治理、缺陷消除和预案演练，非计划停运次数同比减少一次；顺利通过NOSA五星复审，圆满完成机组检修、迎峰度夏、迎峰过冬任务，为机组长周期安全稳定运行奠定了坚实基础。年内实现3个连续安全生产100天，长周期累计安全生产1152天。

　　拓市场，争取外送电量。靖远二电深入分析、把握市场形势，科学决策，在综合考虑全年煤价、电价和机组利用小时变化趋势的基础上，研究制定了“一季度保证基数，二、三季度增大外送，四季度稳发多供”的发电策略，实现了发电效益最大化。积极协调西北电网交易中心、甘肃电力交易中心，努力争取外送电量，全年跨区域、跨省交易电量完成21.31亿千瓦时，同比增长7.2%，增加机组利用小时数1745小时。

　　开渠道，保证煤炭供应。一年来，靖远二电有效应对电煤紧张、煤价上涨、煤质下降、运输瓶颈等困难，成功开通省外电煤铁运通道，同时采取有效措施应对银根紧缩，千方百计拓宽融资渠道，降低资金成本，为各项生产经营活动特别是电煤采购提供了充足的资金保障。全年煤炭采购突破400万吨，创历史最高水平，年内煤炭库存最高达到76万吨，为机组大负荷运行提供了可靠保障。2011年，靖远二电成为甘肃中东部地区唯一没有出现缺煤停机的火电厂。

　　控指标，提升竞争能力。一年来，靖远二电实施了#5机组增容改造、#6机组捞渣机改造项目，深化对标管理，进一步提高了机组经济性；深入开展配煤掺烧活动，全年掺烧劣质煤近20万吨，有效降低了燃料成本；加强燃料内控，全年热值差控制在０.5MJ/Kg以内，高于行业标准，市场竞争力得到进一步增强。