11月22日，中国石油集团召开物资采购标准库建设项目标准梳理工作启动视频会议。这是中国石油物资采购工作实现管理提升，将集中采购向纵深推进的重大举措，旨在通过梳理、优选、创编物资采购标准和技术标准，建立规范、统一的物资采购标准体系，充分发挥中国石油规模化优势，降低运营成本和采购成本。

　　中国石油副总经理、党组成员喻宝才出席会议并讲话。他指出，物资采购标准库的建设，要达到统一、先进、全球同行认可的水平。统一，就是整个集团形成并执行统一完整的标准体系，加快整合内外部的市场和资源，发挥中国石油的整体优势。先进，体现在只有标准先进，企业提供的产品和质量才能达到一流，成本效益才具备竞争力。全球同行认可，就是中国石油的标准能够为全行业甚至是资源国、国际石油公司认可并采用，进一步放大中国石油的优势。

　　喻宝才强调，要实现这个目标，必须把握好四个原则。一是“标准先行”，做任何工作，首先要找到标准、确定标准。二是“共性为主”，标准用的企业越多，社会成本就越低，相应地企业自身成本就越低，因此应尽可能地减少不必要的个性标准。三是“拿来主义”，高效地学习转化行业和其他企业的标准。四是“送出去”，在学习借鉴国际先进标准的同时，加强自身的创新能力，逐步使中国石油的标准成为行业标准，并最终走出去。

　　物资采购作为中国石油管理提升的13个重要领域之一，加强以标准库建设为主要内容的标准化工作，是实现物资采购管理工作质量提升的重要内容。中国石油物资采购标准库建设项目将以石油工业60大类物资为主线，建立涵盖国际标准、国外先进标准、国家标准、行业标准、地方标准、中国石油企业标准和外部企业标准的数据库和应用系统。建成后，不仅能保障采购质量，优化采购成本，而且将促进集团公司标准化设计、模块化建设、标准化采购等工作，缩短项目建设周期，降低生产建设成本和运营费用，并能在国际合作和竞争中，提高中国石油声誉，创造品牌效益。