首页  >  新闻发布  >  央企联播 > 正文
中智公司发布白皮书 解读企业融资后人力资源管理要点

文章来源:中国国际技术智力合作公司  发布时间:2012-12-06

  近日,中智外企服务分公司发布了《企业融资后人力资源管理的机会、挑战与有效措施》白皮书,解读企业融资后人力资源管理要点。

  毋庸置疑,企业融资及IPO,给企业的整体发展带来了各种影响,这些影响既包括各种机会,也包括各类挑战,亦有陷阱。作为中国最大规模的HR外包企业,中智通过研究发现,企业应该紧紧抓住五个领域的机会,同时需要冷静应对五个方面的挑战,并采取有效的措施。

  中智在研究中发现的五个机会包括:1. 适时引入管理团队中欠缺的角色和关键职能的骨干人员;2. 除了利用猎头等短期手段外,应该在业务大规模扩张之前,逐渐建立起长期的人才培养和储备计划,比如校园招聘、后备经理训练营等;3.应该在公司设立、增资扩股、股份制改造及IPO等不同时点,根据不同激励对象的特点,以合适的激励方式和激励力度,以特定条件为限制,进行股权激励的整体设计;4. 借助IPO对企业治理结构和合规的强制性要求的机会,除了满足合规的底线要求,应该抓住机会为企业的持续发展,逐步实现人力资源管理的规范化和体系化;5. 应该抓住IPO对企业雇主品牌的彰显效应以及合规运营带来的HR改进机会,有意识的强化雇主品牌,引进和培养人才,进一步完善HR管理。

  中智通过研究和案例企业的访谈,总结了如下五个领域的挑战与有效应对措施:

  挑战1:过渡依赖人才引进(空降),导致人才结构的内外失衡和忠诚度下降;措施:合理控制人才引进的比例和时机,建立内部培养计划和晋升通道,逐渐建立长期的人才培养计划。

  挑战2:对于岗位体系和薪酬水准缺少科学的设计,导致内部公平性和外部竞争力处于模糊和混乱,不利于人才引进、人才激励和保留;措施:在员工队伍初具规模时,进行岗位评估和薪酬体系的设计,为人才引进和人员发展建立基本的平台。

  挑战3:未有效利用股权激励,无法形成稳固的人才队伍,以及在IPO后一夜造福而套现走人;措施:如果一旦确定了IPO的目标,应该科学合理地进行股权激励设计,包括在合适的时点、以合适的激励手段和力度、以约定的条件逐步兑现。

  挑战4:一些企业面临不确定的IPO,没有信心合规运营或以带风险的方式规避合规的义务;措施:投资者与创始人应该就合规进行充分的沟通,以达成共识,使其充分认识从长远来看,合规的收益要远大于合规的代价。

  挑战5:在员工规模以数倍甚至近十倍的规模迅速扩张时,企业文化被稀释,员工的沟通效率大大降低,员工归属感大大降低;措施:企业应该在员工规模迅速扩大后,除了合理设置组织架构外,针对员工文化背景复杂、原有企业文化被稀释的情况,加强员工沟通,提升部门经理的人员管理能力,重塑企业文化。

  这一研究是中智正在开展的人力资源管理系列研究的主题之一。2012年6月,中智发布了《企业人力资源管理转型与HR外包调研报告》。本次研究是中智本年度发布的第二份研究报告。

扫一扫在手机打开当前页

打印

 

关闭窗口