4月23日23时36分，备受瞩目的全国首台百万千瓦机组大修——华电国际邹县发电厂#7机组大修胜利竣工。

　　大修期间，该厂大力弘扬“与最好同行”的企业理念和“32字”大修精神，借鉴“一超二严三提高”的大修经验，重安全、保质量、控工期，完成标准项目1560项，特殊项目45项，反措项目453项，比计划工期提前8天，实现了水压试验、点火、冲转、并网四个一次成功，发电机抽穿转子、汽轮机扣缸、电除尘升压试验等27项重点工期控制项目均提前完成，三级验收一次合格率达100%。

　　一是实施检修全过程管理，确保大修工作安全化、标准化、程序化。编制实施大修全过程管理程序、重点工期控制表、大修网络图，保证了各专业重点项目工期的可控、大修进度的有条不紊，实现了设备零损坏、人员零伤害、安全零事故。二是厉行精细化管理，抓细节保整体。提倡全过程“清洁检修”，从工作区布置、工器具摆放、作业区环境高标准严要求。严格执行工作包制度、风险分析制度、起吊作业检查卡制度，细化工作程序，严格工作标准，确保了大修工作优质高效完成。三是党政工团齐抓共管，营造了赶帮超的劳动氛围。大修中开展了“一名党员一面旗”活动、“创精品项目，立岗位新功”大修劳动竞赛、“红光同方”青年突击队活动，形成了党政工团齐抓共管的格局。