就如何树立新的发展观，统筹规划集团今后的安全工作，董副总裁提出了几点要求：

　　一、安全生产与安全生活

　　我们的酒店抓安全生产，不仅要抓好员工的安全操作流程，更重要的是为客人提供一个安全的生活环境及生活秩序，旅游景区也是如此。房地产公司在规划设计时，要考虑安全生活的必要条件和施工期间的人员及财产的安全；销售后的物业管理更要重视业主的生活安全。康佳集团要保证员工生产经营活动中的安全，这是对每个员工生命的关爱。华侨城集团的三项业务都与人们的生活安全相关，是创造人们生活品质的充分体现，我们要运用科学的发展观，统筹规划安全生产和安全生活。

　　二、安全工作重点

　　要把消防安全和防控公共聚集场所的公共安全，作为华侨城消防工作的“重头戏”来抓，安委办在这方面要不断的摸索，我们不仅要注重消防器材的配备和电路安全，更要把防控群死群伤拥挤事件的发生作为重点。防控拥挤事件与华侨城核心业务的旅游业、酒店业、地产业、大型商业机构、学校、旅游学院等单位有密切的关系。华侨城虽然没有发生过拥挤事件，但是绝不能掉以轻心，麻痹大意，要把防控拥挤事件，避免人员伤亡，作为我们安全管理工作的重要内容。

　　三、强化安全培训工作

　　一是华侨城的每一个子集团，都要强化安全培训工作，培训要有硬指标；二是要对全体员工进行遇到重特大事故的生存训练，如发生火灾怎样减少人员的伤亡和发生拥挤事件时如何处置；三是要进行消防知识和技能的培训，特别是高层楼宇的消防演练，提高人们的自救能力；四是如何有效防控拥挤意外事件发生的演练，预案是重点，让我们每一个员工都知道一旦发生火灾或拥挤事件，如何进行自救。

　　四、今后安全管理工作思路

　　要进一步强化流程和体制的创新。如：安徽康佳实行安全标准化管理就是流程的创新，我们要不断发现新情况、新问题，来强化和提高我们的管理水平；要依靠科技生产力，提升我们安全管理的科技含量；随着旅游景区大型游乐设施的不断增多，安全管理工作要大胆的进行探索，不能停留在以前的初级管理水平上，而要对金属结构、自动化控制、电气安全等专业领域进行研究，这是我们今后需要探讨的课题。我们要从“反应性”、“即时性”、“对策性”的管理中走出来，建立未雨绸缪式的“前瞻性”、“程序化”、“战略性”管理，要进一步完善安全工作，进行流程和体制的再造。

　　会上，根据国务院、国资委文件精神和集团领导的要求，对此次安全检查工作进行了部署，由集团安委会成员组成的检查组，从2月24日-3月5日开展安全生产大检查。