7月6日，东方电气召开2004年上半年生产经营工作会，集团副总经理温枢刚作题为“加倍努力，再创佳绩”的工作报告。报告指出，2004年上半年，东方电气全体干部职工的艰苦奋斗，努力拼搏，出色地完成了上半年的生产经营任务，实现了“时间过半、任务过半。东方电气主要生产企业的生产提速效果显著，东方电气固定资产投资规模加大，新产品、新技术的战略发展步伐明显加快，两个长期亏损的企业东风电机、中州厂初步实现了扭亏的目标，东方电气集团经济效益得到显著提高。

　　一、2004年上半年生产经营总体情况良好。

　　1、主要经济指标实现“时间过半、任务过半”。2004年上半年东方电气公司完成工业总产值（现价）51.9亿元，为年计划的70.12％；完成工业增加值13.1亿元，为年计划的81.78%；完成销售收入46.4亿元，为年计划的53.93%;实现利润2.6亿元，为年计划的73.33％。东方电气批量生产600MW机组能力已全面形成，经济效益显著提高。

　　2、市场开拓成绩显著，全面完成全年订货任务。2004年上半年累计新承接合同365.2亿元，为年计划的228.2％；2004年上半年市场开拓有重大突破。除在山东邹县2×1000MW等级超超临界机组项目上锅炉、汽轮机、发电机同时实现零的突破外，东方电气将在分包制造300MW抽水蓄能机组的基础上独立制造一台机组，形成300MW抽水蓄能机组制造业绩；东方电气还获得四川川投田湾河开发有限公司4×120MW、2×140MW水斗式水轮发电机组供货合同，这是目前亚洲单机容量和总装机容量最大的冲击式水电机组，标志着东方电气在大型冲击式水电机组方面取得新的突破。

　　3、东方电气战略发展步伐加快。东方电气集团出海口基地组建取得重要阶段性成果，东方电气（广州）重型机器有限责任公司正式签订了增资扩股协议。东方电气与日本三菱合资的三菱重工东方燃气轮机合资（广州）有限公司正在进行工商登记等前期工作；其他方面的有关工作正在有序推进。

　　4、“十件实事”按计划推进。东方电气集团斯泽夫总经理在年初的工作报告中提出了认真做好十件实事，以实际行动为东方电气集团成立20周年献上一份厚礼的工作正有序推进。

　　二、2004年下半年生产经营工作及2005年生产准备的要求：

　　1、加强计划管理，做好均衡生产；2、继续加大市场开拓，增强企业发展后劲；3、加强对扩散厂家的管理，保证产品的质量和工期；4、安全、质量工作要常抓不懈；5、继续做好60万千瓦火电机组安全投运的服务工作；6、正确把握规模与效益的关系，提高固定资产投资效益；7、立即着手2005年生产预安排工作。

　　会上，五个在制企业（东方电机、东方汽轮机、东方锅炉、东风电机、中州厂）及进出口公司、工程分公司对各企业上半年生产经营等总体情况，下半年的工作安排及2005年预排产计划进行了汇报。与会代表对东方电气集团公司副总经理温枢刚工作报告中关于今年下半年及明年的任务进行了热烈的讨论。提出要冷静面对外部市场，理智地分析、研究应对措施。并就如何开拓国际市场，怎样抓好服务工作，提高人力资源的综合素质，搞好分离改制等工作提出了建议。

　　会上，东方电气集团总经理斯泽夫肯定了上半年各企业取得的成绩，指出了存在的不足，对今后工作提出六点要求：1、认真落实会议精神，把“确保交货年”落到实处。为此，我们要做到三落实：计划落实、责任落实、措施落实。2、确立新目标，把下半年及明年的工作落到实处。要认真总结上半年工作，认真查找差距，防止出现骄傲自满情绪，一切从头开始。3、狠抓内部管理，严格控制成本。4、深入基层，深入现场，掌握第一手资料。在市场竞争中，一切都是在不断变化中，竞争就是要不断否定自己，要善于不断研究新情况，发现新问题，解决新问题。5、狠抓现场管理和安全工作，保证产品质量。6、狠抓市场开拓，特别是2007年后的订单。市场和订单是我们赖以生存的基础，要予以高度重视。

　　东方电气集团董事长何木云在会上通报了东方电气集团2003年业绩考核情况，特别强调东方电气各企业在“对标”工作中要注意进行横向比较。针对今年下半年及明年的工作，何董事长指出：1、要积极争取订单，因为订单是我们取得经济效益的有力保障，是我们的生命线。2、做好技术准备、生产准备，是实现年度目标的基础。3、坚持准时交货和质量第一的方针，抓好质量工作和准点交货。建议各企业开一个提高工作质量、提高产品质量的专题会议。4、要立足于在发展中提高，在发展中调整。要利用订单调整产品结构、调整产业结构，在调整中进一步发展，在发展中不断提高管理水平。5、要创新管理，不断提高科学管理的水平，大力加强信息化建设。6、在“对标”工作上，一定要进行横向比较，与同行业先进企业进行比较，找出差距，制定追赶超措施。7、坚持两手抓，就是要物质文明与精神文明两手抓，产量与质量两手抓，发展与改革两手抓。

　　关于“十一五”规划，总的指导思想是为适应二十一世纪的发展，把东方电气做强。在制定总体方案上，要着重注意以下几点：1、要将东方电气集团建成一个适应性强的、能够充分调动社会资源的大型企业。2、要着重规划东方电气的组织结构、经营机制转换，以适应二十一世纪发展的需要。3、要着重在东方电气的技术进步与创新上进行规划。只有不断的创新才能持续的发展。4、加强信息化建设，以信息化带动传统制造业，增加产品的科技含量。5、着重对人力资源开发管理工作进行规划，要以人为本，努力提高人员素质，在实践中发现、培养人才；利用技能比赛等形式，号召广大职工学技术；开展练兵活动，营造比、学、帮、超的良好氛围。

　　何董事长最后指出，我们要坚定不移地完成全年任务，信心十足地做好明年的准备工作，把握“十五”发展的命脉，大步跨入“十一五”新的发展阶段。