2004年招商局集团利润总额57亿港元

----招商局集团召开2005年工作会议

　　2005年2月1-2日，招商局集团2005年工作会议在广东省中山市三乡镇招商局会所隆重召开。招商局集团董事长秦晓、总裁傅育宁等近70名来自招商局集团总部、直属各一级公司、招商地产、招商局物流集团、南油集团的代表参加了会议。有关上级主管部门领导也应邀出席了这次会议。招商局集团总部职能部门及主要下属公司总经理在会上与集团签订了2005年关键业绩指标合同。

　　2月1日上午，招商局集团总裁傅育宁代表集团领导班子向全体会议代表作了题为《巩固成果，保持势头，进一步推动集团新的发展》的工作报告。报告指出，2004年是集团在新的发展期中取得标志性进展的一年。过去的一年里，集团各级经理人员和全体员工，按照既定的战略和年初的工作部署，以饱满的精神状态和务实的工作作风，加强执行，加强过程管理，积极主动地把握市场提供的良好机遇，在经常性利润和核心产业拓展上，都取得了战略性的重大突破，并且在企业制度建设、文化建设上也取得了新的进展，集团的综合竞争力迈上了一个新的台阶。

　　报告指出，2004年，招商局集团盈利创历史新高，各企业、各业务获全面增长；核心产业拓展工作取得重大的战略性突破；资产优化工作及诉讼案件取得重大进展；大力推动了经营管理团队建设工作；围绕提高执行力和过程管理能力，进一步加强了管理基础建设；加大了集团企业形象和企业文化建设工作的力度，并继续加强了集团组织建设。2004年集团共实现利润总额57亿港元，净利润40.4亿港元，净资产利润率22.15%，均再创招商局建国以来的历史新高。总体而言，集团2004年的经营发展情况，可以概括为：既是市场推动快速增长的一年，也是内部素质系统提升的一年。2004年集团不仅在状态层次有良好的表现，而且对结构层次、制度层次也做了进一步的优化，集团整体素质全面提升。可以讲，我们既躬逢盛景，又做到了尽力而为。

　　傅育宁在报告中说，回顾2004年的工作，有几个重要体会：一是过程管理在不断变化的市场中不可或缺。二是执行力在推动重大专项工作中尤显重要。三是跨单位协作的工作方式要大力提倡。

　　傅育宁就2005年招商局的重点工作进行了部署。根据五年规划的总体要求，并基于对今年集团内、外环境的分析，2005年集团工作的总体指导思想为：认真贯彻中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神，牢固树立科学的发展观，坚持集团既定战略，深刻认识和充分把握新的发展期的工作特点，积极适应新的发展期的工作要求，更加努力地抓好经营工作，更加深入地做好核心产业的拓展工作，更加充分地利用好难得的战略机遇期，巩固已有成果，保持良好势头，取得新的发展。按照以上指导思想，2005年集团要抓好这样几项重点工作：一是要更加努力地抓好经营工作；二是要更加深入地做好核心产业拓展工作；三是要有重点地突出和增强几个重要方面的管理能力；四是要不失时机地继续加大资产优化工作力度；五是要有针对性地抓好经营管理团队的建设；六是要有创造性地开展企业文化建设工作。

　　招商局集团董事长秦晓在会议上作了重要讲话。他在讲话中对于集团2004年的工作给予了充分肯定，认为经过全体员工的努力，集团各项工作取得长足发展，经营业绩取得丰硕成果。与前几年相比，2004年取得的成果具有标志意义和战略意义，所谓标志意义是指集团的经常性利润、净利润、净资产利润率迈上了一个新的台阶；所谓战略意义是指在核心产业的发展上，基本实现港口业的战略布局，完成了油轮上市前的重组，公路分拆，地产业获取大量土地储备，这些重大举措为集团未来5年的发展奠定了重要的基础，获取了更大的空间。面对2004年取得的成绩，一要认真总结经验，企业不仅是一个生产经营的机制，也是一个学习的机制，无论是经营层面，还是结构层面，无论是生产、经营、管理，还是人力资源、信息系统、制度、企业文化方面都有许多有价值的思想、方法可以挖掘、提升和推广，各单位都要将这项工作融入到日常管理中，以充分调动积极因素，培养从实践中学习的风气和能力。二要冷静寻找差距和不足，在成绩面前要特别注意保持清醒的头脑，找到差距和不足，并努力去解决和改善。劳动生产率是决定企业效益和竞争性最基础最基础、最核心的指标，要提高管理能力和水平，健全完善制度以提高劳动生产率和竞争性，三要准备迎接新的挑战。2005年工作是一个艰巨的、富有挑战性的目标，要充分估计各种不利因素，充分调动一切有利因素，确保目标的实现，并力争有所突破。

　　秦晓深刻分析了2005年的外部宏观环境，包括可以预见的和目前尚不明朗、有待于继续观察的各种因素，在对宏观经济走势作出基本判断的基础上，他对2005年集团需要重点关注的几个问题进行了补充。一是要关注规模、质量、效益，要继续坚持和遵循规模、质量、效益均衡发展的指导思想；均衡发展既是我们工作中要遵循的指导思想，也是我们经营企业的理念和科学发展观，在2005年的工作中强调这一指导思想具有特殊的意义。二是要关注基建和重点项目；三是要关注不良资产的控制；四要关注遵纪守法、规范经营；五是要关注保持勤俭作风；六是要关注人力资源改善和优化。

　　秦晓董事长对“什么是第三次辉煌”进行了描述，他更看重过程，希望走向第三次辉煌的过程是一个稳定发展的势头，是一个反映目标和方向的趋势，在这个过程中，形成一个自我发展、自我调节的机制，同时，在这个过程中要保持合理的债务率、投资率和利润增长率，要不断优化资源，全面提升管理，不断地完善制度。他指出，实现“第三次辉煌”的路还很漫长，大家要一个阶段、一个阶段踏踏实实的走下去。