普天集团提出2005年六大工作部署

　　1月16日至19日，中国普天信息产业集团公司召开2005年工作会议。普天集团管理团队围绕集团党组提出的工作思路深入讨论，认真思辨，共同筹划2005年集团改革与发展大计。

　　会议形成了《2005年集团工作会议报告》，明确提出了2005年集团工作的总体要求，即坚定不移地深化改革，加快建立和完善现代企业制度，坚定不移地推进产业结构调整，优化资源配置发展主业，切实提高集团产业的竞争力，推动集团朝着做实、做强、做优的目标稳步迈进。总体要求提出集团在2005年“切实提高集团产业竞争力”的关键任务，并在去年工作的基础上，继续推进集团做实、做强、做优的目标不动摇。

　　工作报告还明确了2005年集团六大重点工作部署：一是加快体制和机制改革；二是集中资源强化产业发展；三是强化企业经营目标管理；四是加强企业基础管理的规范化建设；五是做好人力资源管理体系建设；六是加强党建和工会工作。这个工作部署提出了两个“三位一体”的管理思路，鲜明地提出了通过强化全面预算管理，在KPI考核基础上建立经营者业绩考核和薪酬管理体系，落实企业经营目标责任到位；鲜明地提出了在集团五大主导产业发展规划的指导下，通过资产重组和加强投资管理，在股份公司的平台上以事业本部的组织形式建立系统、终端等研产销一体化的产业管理体系，逐步集中资源发展产业和拓展国际市场。这个工作部署强调了经营规模适度增长和效益大幅提升，十分重视进一步夯实各项基础管理工作，确保集团改革、发展、稳定的和谐统一，体现了“科学发展观”的重要指导思想。