新疆电力公司2007年全年售电量突破240亿千瓦时，同比增长20%以上，创历史最高水平；主营业务收入突破100亿元，提前实现整体扭亏为盈目标，实现利润5000万元，摘掉了亏损帽子。

　　由于特殊的地理、历史因素，新疆电网建设具有投资大、成本高、收益低的特点，每百元投资的售电量不足全国平均水平的1/5。实施农网改造以来，新疆公司投入资金76.86亿元，其中56.15亿元为贷款，还本付息压力很大。农牧业为主、工业基础薄弱的绿洲经济模式，使新疆全社会用电量始终偏低。

　　为全面实现扭亏目标，新疆公司积极制定“十一五”期间工作措施，在逆境中求发展，向市场和管理要效益。尤其是2007年，新疆公司认真落实国家电网公司要求，坚持开源与节流并重、争取政策支持与加强管理并举，大力实施“四化”管理，把扭亏增盈作为评价各单位、各部门工作成效的重要标准，严格考核兑现，从岗位、班组做起，努力实现扭亏增盈。

　　新疆公司全面落实国家电网公司与自治区政府签署的两项会谈纪要精神，积极开拓市场，推进电网发展，分别与12个地州市政府签订合作协议，争取各级政府对电网建设和“户户通电”工程的支持。新疆电网已与生产建设兵团所属石河子、农五师、克拉玛依等小电网及恰甫其海水电站联网，使新疆公司市场占有率达到68.74%，同比提高1.53个百分点，网内总装机容量由610.2万千瓦增加到781万千瓦，增长28%。新疆公司的市场主导地位和电网协调能力进一步增强，经营环境得到根本改善。

　　2007年，新疆公司与3家合作银行签订资金管理服务协议，加强资金集中管理，在电网投资大幅增长的情况下有效抑制了资产负债率。新疆公司还优化上网电量结构，努力扩大购销电价差；实施“以大代小”、电量置换等措施，节约购电成本1.19亿元；加强和规范招投标管理，节约采购资金。

　　2007年，新疆公司所属县供电企业有30家实现扭亏。为进一步扩大经营成果，新疆公司提出，2008年要进一步理顺地县两级供电企业的投资关系，不断深化集团化运作、集约化发展，提高整体运营效率和效益；以电网发展促进市场开拓，集中资金建设坚强电网，促进资源优化配置；加强预算、资金和成本管理，合理控制负债率；加强工程全过程管理，降低成本和造价；巩固和开拓电力市场，稳步提高市场占有率；重点提高县级供电企业盈利能力，提高农网资产经营效益，力争2009年各子公司全部实现盈利。