截至2012年3月31日，国投宣城发电有限责任公司生产经营实现首季“开门红”，完成发电量9.6736亿千瓦时，同比去年增加0.54亿千瓦时；实现利润75.8万元，同比去年增加4035.7万元，为完成年度生产经营目标奠定了坚实基础。 

　　今年以来，国投宣城发电面对严峻的外部市场形势和巨大的生产经营压力，牢牢把握“创新、扭亏、发展”三大主题，认真落实董事会提出的“管理创新、全力扭亏、二期推进、规范经营”十六字方针，深化“管理创新年”活动，以创新的思维和方式，密切跟踪电力市场走势，发挥多元营销手段，积极争抢发电量，强化全面预算管控力度，将年度目标按月分解到各部门和岗位，奋力拓展企业盈利空间。 

　　全力以赴“抢”电量。国投宣城发电牢固树立电量为先原则，进一步加大电力营销工作力度，主动公关,全力协调，签订了2012年度大用户直供电合同。认真组织运行各值开展抢发电量和小指标竞赛活动，充分调动运行人员“度电必争”的积极性，及时调整机组运行方式，提高机组的经济运行水平和安全运行水平。 

　　强化煤炭“控”成本。为保障煤炭来源，在总部的协调下，国投宣城发电与国投新集签订了煤炭购销中长期战略合作协议，为企业的长期经济运行奠定了基础。为保障电煤运力，加大与铁路部门及供煤企业的沟通协调力度，并于2012年2月份正式开通运煤专列，使电煤供应得到保障。同时，进一步加大矿方、铁路部门的协调，确保煤炭合理库存，严格煤场管理，认真落实好配煤措施，确保入炉煤煤质稳定，降低发电成本。 

　　技术创新“降”能耗。国投宣城发电通过深入开展内部挖潜，不断加大设备治理和技改投入，通过组织磨煤机石子煤排放整改攻关、真空查漏等工作，发电标煤耗降低0.5克/千瓦时；进一步加强设备巡检力度，提高设备检修和缺陷精细化管理水平，减少各种意外和突发事件造成的电量损失。另外，在运行人员中推行精细化操作，一季度综合厂用电率同比下降0.07%，节能效果显著。 

　　预算管控“增”效益。国投宣城发电认真推行全面预算管理，牢固树立“过紧日子”的思想，狠抓挖潜增效，通过统筹安排资金筹措和使用，深化低成本融资工作，同比预算一季度财务费用节约200余万元。狠抓预算刚性控制，从严控制维护、生产性费用和管理费用支出，预算实现可控在控。