首页  >  新闻发布  >  央企联播 > 正文
兵器工业集团河北凌云公司集团化管理初见成效

文章来源:中国兵器工业集团公司  发布时间:2007-06-07

兵器工业集团河北凌云公司集团化管理初见成效

  中国兵器工业集团凌云公司是一家拥有20多家下属公司的企业集团。从1987年起,先后引进外资4300万美元,兴办了14家中外合资企业。在积极引进外资与外商合资合作的同时,积极寻求国内合作伙伴,与各大汽车生产厂家建立了稳定的协作配套关系,根据市场需要建点布线,专业生产PE管道和汽车零部件。公司还通过在全国各地建立销售网络,把触角延伸到市场的最前沿,使公司能够随时感知市场变化并作出快速反应。

  凌云公司紧紧绕转变经济增长方式和全面提升核心竞争力,坚持科技创新,努力实现专业化发展、规模化经营,优化组织结构,创新体制机制。2000年以后,凌云公司步入快速发展期,驻外子公司越来越多,投资战线越拉越长,投资风险和经营风险也会越来越大。为了降低风险,减少决策失误,就需要企业不断提高管理水平,改进管理方式,使企业的管理模式与企业的发展相适应,实现管理创新和升级。为规避和防范因投资链条过长而造成的管理风险,凌云公司提出了“三个集团”的管理模式。即:第一个层面是以产权为纽带、以凌云公司为核心的凌云集团,第二个层面是以产权为纽带、以凌云股份公司为核心的凌云股份集团,第三个层面是以产品为纽带的亚大集团。

  每个集团都根据自身特点,设置精干、高效的职能部门,加强管理、协调和服务,并通过治理结构对子公司实行战略统筹和投资决策管理。同时,在凌云股份集团和亚大集团总部设有研发中心,围绕各自的核心业务开展研发工作。这样,既有利于集中优势资源,降低研发成本,又有利于子公司集中精力搞好生产经营。而分布在各地的子公司既是产品的专业化生产经营基地,同时又担负着反馈市场信息与开拓市场领域的职责。

  凌云公司集团化管理模式经过近几年的运行,三个集团的管理水平得到了提高,管理意识进一步加强,服务范围进一步扩大。同时,各公司的盈利能力大大增强,不仅创造了更大的整体价值和整体竞争优势,还将分散条件下各单位独具的优势聚集起来,做到扬长弊短、趋利弊害,实现优势互补,提升了企业的核心竞争力,确保了企业的可持续发展。

扫一扫在手机打开当前页

打印

 

关闭窗口