近日，攀枝花钢铁（集团）公司制定下发了《关于严格控制费用支出的紧急通知》，要求下属各子分、公司（单位）牢固树立过“紧日子”思想，进一步加强费用管理，节省开支，降低成本，确保企业顺利渡过难关。

　　一、严格控制报刊杂志订阅费用支出。公费订阅报刊杂志必须坚持厉行节约的原则，以党报党刊和业务报刊为主，减少报刊杂志的种类和数量，杜绝重复订阅。

　　二、严格控制办会、参会费用支出。充分利用电视电话、网络视频等方式召开会议，控制会议数量、会期和规模；未经允许不得参加疗（休）养性质的会议。

　　三、严格控制差旅费用支出。严格执行出差审批制度，控制出差人数和时间；严格执行《攀枝花钢铁（集团）公司差旅费开支规定》，控制出差人员乘坐飞机；杜绝不必要的出国考察、培训。

　　四、严格控制培训费用支出。尽量以内部交流的方式代替培训，严格控制赴外地参加培训；采用“请进来”等方式，利用内部培训场所，降低培训成本。

　　五、严格控制办公费用支出。倡导无纸化办公，减少纸质文件、报表等；控制办公用品数量和种类，采购价格不得高于超市批发价格；停办不必要的内部刊物；设立办公电话限额标准。

　　六、严格控制招待费用支出。严禁讲排场、高档次宴请和铺张浪费；严禁内部单位相互公款宴请；建立健全节约责任制，并纳入日常管理和绩效考核。

　　七、严格控制修理费、绿化费用支出。停止各类非生产经营性维修项目和绿化改造项目，削减修理费和绿化费支出；规范劳务用工管理，削减劳务费用支出。

　　八、严格控制各类活动经费支出。各类活动要厉行勤俭节约的原则，精打细算，避免不必要的花费。