国家电网公司所属山西省电力公司以班组建设为突破口，推动队伍建设和企业发展整体上水平。从12月1日起，国家电网山西公司为期两年的深化班组建设活动正式拉开帷幕。

　　按照国家电网公司部署，山西公司以加强“三个建设”为总抓手，提出了“三思三晋”发展战略（三思，即居安思危、履职思成、观念思新；三晋，即晋级、晋段、晋升），全面提升企业综合实力，站在特高压起点上，为“两个转变”发挥主力作用。11月27日，山西公司表彰了一批“工人先锋号”和红旗站、线，同时对深化班组建设活动作出部署。

　　山西公司提出建设“五型”先进班组，即学习型、安全型、节约型、创新型、和谐型，凝聚向心力，推动队伍建设和企业发展整体上水平。山西公司出台了《关于深化班组建设的实施意见》，制定了《“五型”班组考评标准》，分五大类27项内容进行严格考评，满分为300分。年度考评在290分以上的班组方可申报“五型”先进班组。

　　山西公司依照国家电网公司红旗站考核标准，结合自身实际，每年评选三分之一主网变电站为红旗站，再从其中筛选20%作为标杆站。

　　从2007年开始，山西公司把农网变电站纳入综合评比范围，目前516座农网变电站中已有53座红旗站。2007年，山西公司还开展了“红旗线路”评比，截至今年11月底，有169条主网线路获得“红旗线路”称号，占主网线路的54%；4000余条农网线路中有10%达到红旗线路标准。这项活动增强了站、线班组的争先创优意识，提高了电网运行水平，使线路跳闸率年均下降20%。至今，山西公司已有三分之二的站、线成为“红旗站线”。在今年国家电网公司系统500千伏变电站竞赛中，山西公司夺得了2个标杆站、1个红旗站。

　　太原供电分公司220千伏冶峪变电站在山西公司本次红旗站评比中名列第一。站长魏强说，这个站从细节入手优化流程，细化运行管理工作。该站把《典型操作票》扩展为《操作票大全》，列出各种操作任务，把原来的9种图表细化为30张13种图表，保障了从有人值守到无人值守的安全平稳过渡。

　　山西公司开展班组建设活动注重个性特色，讲求实效。临汾供电分公司在“学习型红旗班组”创建活动中全员动员，建立了责权明确的奖惩制度，充分调动了员工的积极性。阳泉供电分公司把学习型组织理论全面导入班组建设，着力培养高素质的班组长队伍，举办“杰出班组长日常管理互动训练营”、知识公开课等，开展互动式培训。该公司114个班组中已有50个被命名为一星级学习型班组，在此基础上，又有10个班组成为二星级。