中国兵器工业集团公司启动科技与技能带头人制度

　　随着全国人才工作会议的胜利闭幕，集团公司科技带头人和关键技能带头人制度正式开始实施，首批52名集团公司级“科技带头人”和60名集团公司级“关键技能带头人”正式受聘。这是集团公司以党中央提出的“人力资源是第一资源”的科学判断为指针，全面落实“党管人才”原则的有力举措。

　　两个“带头人”制度的实施，标志着集团公司在三支队伍建设方面迈出了实质性的步伐。近年来，集团公司十分重视人才建设，及时召开了人才工作会议，并提出“科技领先，人才先行”的发展战略，一系列人才政策陆续出台，人才队伍总量明显增加，素质进一步提高。前不久，两个带头人制度启动实施，经过各方面专家的严格评审和集团公司党组批准，第一批112名集团公司级科技带头人和关键技能带头人正式受聘。

　　集团公司建立的两个“带头人”制度有很多新特点。在内容上，“带头人”不仅是一种荣誉，而且是一种承担相应职责和义务的职务，在管理上，“带头人”不是终身制，而是采用任期制，每三年考核评定一次；在政治地位和经济待遇上，集团公司级科技带头人享受成员单位副职领导人的政治待遇和每月4000元的津贴，集团公司级关键技能带头人享受成员单位厂(所)长助理岗位的待遇和每月2000元的津贴；在评选程序上，“带头人”要经过严格的推荐、考核、初评、终评、征求意见、审批和公示后，由党组直接聘任，并作为核心级人才由集团公司统一管理。

　　长期以来，“技优则仕”成为影响国有企业建立高水平专业化科技队伍的主要因素之一。实行两个带头人制度，是集团公司从根本上解决高水平技术、技能人才流出专业技术领域的必然要求，将为技术和技能人才提供足够的发展空间，充分调动和发挥骨干人才的积极性、创造性，引导他们坚持走科技和技能岗位发展道路。

　　两个“带头人”制度的实施，将有力促进集团公司人才队伍建设，扩大高水平专业技术人才和专门技能人才队伍，提高科技创新能力和生产工艺水平，进而增强集团公司核心业务能力和核心竞争力，对于加速实施建设有国际竞争力大公司和高科技现代化兵器工业“三步走”战略构想，具有重大意义。