二重集团公司制定并实施新的职工培训考核办法

　　为进一步完善职工培训管理体系，切实加强职工培训的全过程控制、管理与考核，不断提高培训质量，增强培训效果，推动职工培训工作的健康发展，全面提升职工队伍整体素质，二重集团公司制定并实施了新的职工培训考核办法。

　　与以往相比，新的职工培训考核办法具有以下鲜明特点：一是针对以往一、二级培训中的主要问题及薄弱环节分别明确了各自的考核重点、考核办法及评定标准，使考核重点及要求更为鲜明突出；二是对一、二级培训的考核内容量化更具体、职责分工清晰明确、可操作性更强；三是注重对培训过程的控制与管理，具体目标及要求明确；四是将年度考核与日常动态考核相结合，重点放在日常动态考核上，加大了对一、二级培训的日常跟踪考核力度，及时做好考核情况记载及考核结果记载。

　　新的职工培训考核办法确立了实事求是、实效性、规范管理等三项原则。即考核坚持以原始资料、培训档案、原始记录、抽查情况记载、调查问卷结果等为主要依据；通过加强考核，能对各单位培训工作真正起到有效推动作用，使各项培训活动更有效地结合集团公司现状和发展要求进行；为广大职工构筑一个良好的学习环境与平台，进而推动集团公司整个培训工作进一步科学化、规范化、制度化、程序化。

　　新的考核办法正式实施以来，已经收到良好效果，过去那种个别单位办学不认真按照计划实施培训、培训活动流于形式、不太注重实效，学员到课率较低的状况在一定程度上得到遏制和扭转，为二重集团公司职工教育工作注入了新的生机与活力。