中国长航积极推进“人才强企”战略

　　8月7日，中国长江航运集团召开了人才工作会议，提出 “人才强企”战略，配套出台了《“十一五”人力（人才）资源战略》《人才库建设暂行办法》《关于加强人才激励工作的指导意见》等制度，为企业可持续发展提供强有力的人才保证和智力支持。  

　　近年来，中国长航集团人才工作紧紧围绕企业改革调整和加快发展等中心工作，坚持科学发展和“以人为本”的理念，加快推进劳动用工、人事和分配等制度改革，在控制总量、调整结构、稳定骨干、规范管理和提升员工素质等方面作了大量工作，为企业升级转型提供了人力资源支持。

　　“十一五”期，中国长航将按照升级转型的战略目标要求，大力实施“人才强企”战略。坚持“以人为本”，以创新人才工作机制为动力，以人才激励为突破口，抓好人才培养、选用、评价和激励等工作，不断优化人才结构，初步建立起符合企业特点和现代企业制度要求的人力资源体系。力争至“十一五”期末，建立一支拥有2万名左右骨干人才、4000名左右核心人才、500名左右精英人才的队伍。

　　下阶段人才工作的主要措施是“一个完善、六个强化”。一是完善：完善人才制度体系，主要包括人力资源工作责任制、人力资源规划和工作机制。六个强化：一要强化人力资源管理的规范和创新；二要强化人才培养，抓好人才培养规划，探索多种培养模式，实施针对性培训，促进岗位交流，强化企业内部培训，注重隐性能力的培养。三是强化人才激励约束，通过强化岗位责任制、探索多种分配模式、多种激励途径来实现激励与约束并举。四是强化人才引进和储备，加强领导班子建设，加强重点人才的引进和贮备。五是强化员工队伍的稳定，规范人才的有序流动，关注隐性流失人员的稳定工作，处理好在职与非在职员工的关系。六是强化成才环境的营造，用待遇留住人，以情感感染人，用事业激励人，以文化熏陶人，推进企业人才工作再上新台阶。