2020年，面对新冠肺炎疫情的严重冲击，江苏省港口集团上下凝心聚力，坚持年度工作“目标不变、指标不减”，推动市场布局向“双循环”聚焦，新市场新增量不断拓展；推动“规模扩张”向“结构升级”转变，新业态新模式不断创新；推动战略布局向运河拓展，新通道新网络不断完善；推动基础设施向专业化流程化升级，新能力新支撑加快形成；推动发展模式向绿色智慧平安转型，新理念新动能深入人心；推动治理体系向精细化民主化转变，新机制新体系不断健全。一年来，集团港航通道能力稳步增强，风险管控网络进一步健全，绿色平安智慧港口建设成效显著，基层战斗力不断增强，党的建设更加坚强有力，全年预计完成货物吞吐量、集装箱吞吐量分别同比增长2.35%、0.47%，取得了疫情防控和生产经营双胜利，为集团可持续一体化高质量发展和更好地融入新发展格局、服务国家战略全局奠定了坚实基础。

近两年来，江苏省港口集团认真落实省委省政府关于推动江苏省港航资源整合，解决港口布局分散、岸线利用粗放的决策部署，以一体化思维指导实践，坚持深化改革，坚持港航融合发展，围绕“练内功、打基础”工作总基调，坚定不移推动“一二三四五”发展战略落地生根，全力推进“424工程”，较好地完成了各项目标任务，基本实现了集团效益年年增长，职工收入年年增长，政治生态年年向好，职工综合素养年年向好的目标。2019年和2020年集团利润分别同比增长42%、67.2%；2020年港口、航运、物流板块利润分别同比增长73%、15.3%、88%，集团盈利企业实现年金全覆盖。两年来，该集团共荣获全国劳模1人、省“五一劳动奖状”4个、省“五一劳动奖章”5个，省“工人先锋号”9个，获得省级荣誉36人次，获得市级荣誉39人次。集团各港航企业服务能力、经济效益和综合竞争力都有明显提升，一体化高质量发展卓有成效。

今后，江苏省港口集团将深入贯彻新发展理念，认真落实上级部署要求，坚定不移融入新发展格局，积极服务国家战略落实，围绕“抓创新、争一流”的工作总基调，紧扣一体化战略定位，进一步强化战略引领、体系竞争，深入推进集团机制创新、管理创新、科技创新，以高质量发展为主题，全面对标世界一流港口，持续构建港航循环体系，系统提升集团绿色智慧平安发展水平，以完善集疏运体系、提升港口枢纽功能、加强航运能力建设为抓手，不断加强党建设和领导，全力开创集团可持续一体化高质量发展新局面。

【责任编辑：语谦】