宁夏电力投资集团公司坚持以建立市场化经营机制为目标，深入推进“三项制度”改革，企业内生活力不断增强，企业管理效能和经营形势持续向好。

坚持以能上能下为重点，深化干部人事制度改革。修订完善《集团公司中层管理人员选拔任用管理办法》，对控股公司中层管理人员选拔任用实行备案管理，加强选拔任用工作的全程监督。制定《集团公司中层管理人员管理办法》，健全聘期考核、续聘、解聘的方法、条件、程序。开展本部“三定”工作，撤销2个部门、减少7个岗位，通过双向选择、竞争上岗、公开选拔等形式完成本部定员，下派控股公司7人、公开选拔5人、降岗2人。

坚持以业绩为导向，深化分配制度改革。在本部实行岗位绩效工资制基础上，积极推进控股公司薪酬制度改革，推动建立以岗定薪、结构合理、导向鲜明、注重贡献的绩效工资制。建立与经营业绩联动的考核机制，集团公司本部职工绩效薪金与集团公司高管绩效薪金挂钩，实现经营业绩升绩效薪金增、经营业绩降绩效薪金降。改革本部效能考核工作，加大绩效奖金考核奖罚力度，月度绩效奖金扣罚幅度为30%-100%，年度绩效奖金奖罚幅度达到30%。深化工资总额预算管理，修订《控股公司工资总额管理办法》，将经营业绩与工资总额紧密挂钩。

坚持以提高职工队伍素质为目标，不断完善用工管理。修订职工录用调配管理办法，明确职工录用的程序、条件等规定，严把职工入口关，新招录职工面向社会进行公开招聘，从入口保证职工队伍素质。规范劳务派遣用工管理，制定下发劳务派遣用管理制度规定，实行审批和备案管理，严格控制劳务派遣用工数量。加强劳动合同管理，及时解除离职职工劳动合同，动态管理职工队伍。

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