自开展国企改革三年行动以来，四川省投资集团有限责任公司（简称“川投集团”）按照四川省有关要求，精心谋划部署，高质量、高标准、高效率落实国企改革三年行动，有力有序推进重点改革任务。

一是点线结合，全面铺开。“点”上指引：成立由主要领导为组长的国企改革三年行动领导小组，下设领导小组办公室，并配备3名专职人员，统筹推进集团和各所属公司改革工作。“线”上推进：打通“修订完善任务分解、量化指标填报采集、考核指标设置评分、不定期调研督办”等改革各环节。“面”上铺开：为压实子公司主体责任，川投集团32户二级公司均组建了领导小组及办事机构，保证改革工作“跑表计时”，形成国企改革三年行动工作推进“闭环”机制。

二是聚焦重点，打造亮点。按照四川省要求，结合川投集团改革“SMART”原则（S即明确的，M即可衡量的，A即可实现的，R即相关联的，T即有时限的），形成“1+4”工作推进模式：搭建“1个平台”：针对国企改革三年改革行动，搭建推进专班平台，系统谋划、全面推进；通过制定包含8项重点任务、36项改革工作、79项改革目标、106项具体举措、266项年度进度计划的“五定”改革工作台账（定改革任务、定改革措施、定成果形式、定责任人、定完成时限），通过“双百企业”“科改示范行动”创新引领，在子企业经理层任期制契约化管理、市场化用工、控亏减亏、党建入章等重点任务中打造改革亮点，推动改革“任务账”“进度账”“成果账”有机结合，实现集团治理升级、产业升级、机制升级、创新升级“4大升级”。

三是加强督导，狠抓落实。通过动员部署会、工作推进会等会议，宣贯上级要求、解读政策文件、强化动员部署、分解改革任务、研究重点难点堵点，推动各项改革任务落实落地。邀请四川省国资委及咨询机构专家，举行国企改革三年行动政策培训和任期制契约化管理专题讲座2期，及时解答改革推进中的疑问。把三年改革与“十四五”规划有机融合，将改革工作纳入部门和子企业年度重点任务，制定任务表，强化专项考核，不定期走访调研，刚性督查督办、确保落实。

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