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湖北农发集团深化三项制度改革 激发企业内生活力和发展动力

文章来源:湖北省国资委  发布时间:2022-09-21

  湖北农发集团深入贯彻落实国企改革三年行动各项目标任务,牢牢牵住三项制度改革这个“牛鼻子”,深化市场化改革,有效激发企业内生活力和发展动力。

  落实三建三效 强化企业市场主体地位

  一是建立精简高效的组织机构。牢固树立“小总部大集团”管控理念,创新性设立科技创新部,从紧从严核定人员编制。二是建立扁平高效的管理模式。对重要子公司实行提级管理,大力压缩管理层级,管理穿透至三级企业,建立人力资源管控体系,对报备、报批、监督事项提出明确要求,构建权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理结构。三是建立科学长效的行权机制。推行分事行权、分岗设权、分级授权和定期轮岗机制,厘清治理主体权责边界,推动党委履行好决定、前置两张清单权责,规范董事会建设,落实董事会职权,保障经理层依法行权履职。

  强化契约精神 实行任期制和契约化管理

  一是建章立制坚守契约精神。制定《董事会成员任期制和契约化管理办法》《经理层成员任期制和契约化管理办法》,对签订契约、考核评价、薪酬激励、退出管理等进行明确规定。二是用契约精神夯实管理责任。全面落实经理层成员任期制和契约化管理,召开签约会,分别签订聘任协议书、年度及任期业绩责任书,总部和各级子公司经理层成员实现任期制和契约化管理人数、户数双100%目标。三是拓展契约精神外延。在经理层全面推行任期制和契约化管理的同时,董事长与总经理签订聘任协议书,进一步压任务、压担子、压责任,为经理层全面完成经营业绩指标“加码”,形成管理闭环。

  注重激促控联运 完善市场化薪酬分配机制

  建立灵活多样的薪酬分配方式,初步形成符合企业发展实际的薪酬福利管理体系。一是激发企业内在活力。根据职务层级不同,实行年薪制、岗位绩效工资制+宽带薪酬制、协议工资制三种不同的薪酬制度。根据职务建立阶梯式薪档,为具有发展潜力的职工提供薪酬晋级的空间。同时,集团总部建立与薪酬体系相配套的福利管理体系,提高员工认同感和归属感。二是促进精细化管理。强化薪酬分配和绩效考核相对应、严格挂钩关系,树立效益为先、业绩说话的考核导向,实现全员绩效考核。推动薪酬分配向贡献突出的人才倾斜,积极开展中长期激励评估,建立二级子公司负责人年薪、超额奖励、特殊贡献奖三同向激励方式,调动各层面的工作积极性。三是合理控制人工成本。建立薪酬追回机制,通过扣发或追回不当薪酬,抑制和杜绝损害集团权益的行为。加强流程管控,树立完全薪酬成本管理理念,构建良好的企业文化。

【责任编辑:语谦】

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