面对复杂多变的疫情形势，湖北联投全力打好“组合拳”，通过战疫情“以快制快”、抓经营“一进再进”、保供应“稳链强链”，着力冲刺四季度，努力交出精准防疫和企业经营的合格答卷。

　　战疫情“以快制快”。湖北联投第一时间启动疫情防控应急机制，压实出资公司疫情防控主体责任，启动湖北联投应急突击队，由集团领导担任队长，下沉中南路街道小刘家湾社区，充实社区力量，彰显国企担当。目前，湖北联投1700名在汉党员全部到所在社区报到，组建出资企业突击队19支，参与50个社区防控，派遣党员支援社区276人次，有力支援了社区疫情防控。

　　抓经营“一进再进”。召开重点经营单位年度目标冲刺调度会，紧盯全年千亿营收目标，全力破除“定局”思想，在最后40天加强日调度、周复盘、旬督办，尽最大努力、抢最紧时间、挖最大潜力、争最好结果，推动集团在中国企业500强榜单中提档进位。以湖北工建、湖北路桥、联投置业、清能集团、商贸物流集团5家企业为重点，坚持“挖潜、压实、快进、攻坚、结算、清收”六措并举，全力以赴冲刺挑战值，不断抬高发展起点、增厚发展底板，确保明年精彩开局、行稳致远。

　　保供应“稳链强链”。完善煤炭供应链体系，加强储备应急保障，全力承担完成湖北2022年15万吨迎峰度冬储煤保供任务，切实保障湖北能源供应安全。完善磷化工供应链体系，加强合作洽谈，充分发挥供应链优势、资源优势和运输优势，建设国家级磷资源交易中心，一期物流集配基地占地约350亩，预计磷资源年交易额达40亿元以上。完善油品供应链体系，积极谋划布局武汉化工区油品储备基地，解决武汉市及周边油品储备难、供应难的问题，今年累计供应油品及化工产品150万吨以上。同时，谋划建设花山综合能源站项目，探索集加油、加气、加氢、充（换）电、光伏发电于一体的综合能源供应模式，提升城市配套和供应链韧性。

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