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南京国资委优化重点工程项目跟踪服务机制

文章来源:江苏国资委  发布时间:2013-04-18

  为贯彻南京市委、市政府促落实、抓执行的工作要求,南京国资委以落实年度重点工作任务为主线,进一步创新工作思路,按照项目管理,建立以“一图二表”为核心的重大项目跟踪服务机制,确保南京市属集团全年投资、建设目标任务顺利完成。“一图”就是督促南京市属集团分解落实项目计划,明确工作责任,建立项目工作联系网络图。“两表”就是完善进度报告和信息统计制度,一是建立投融资情况表,动态掌握市属集团融资总额、融资结构及融资成本情况,推动集团创新融资方式,确保重点项目资金需求;二是建立重大项目进度情况表,及时反映重点项目投资进展情况,跟踪了解重点项目推进过程中遇到的难点和热点问题,帮助和督促集团优化各项保障措施,协调推进项目建设。


 

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