新年伊始，酒钢集团2023年1月份生产经营“报告”喜人：生产经营保持稳中有进良好态势，收入、产值、利润和产品产量全面完成计划，实现了首月生产经营“开门红”。

开局就是决战，起步就是冲刺。酒钢集团上下以党的二十大精神为指引，坚持“安全第一、生态优先、质量至上、效益为本”的生产经营方针，坚持党建统领、改革统揽、创新驱动、提质增效、转型升级，深入推进“强科技、强工业”行动，更好统筹发展和安全，突出做好稳增长，大干快上促进度、紧盯任务抓落实，全面推进各项工作开好局、起好步。

1月份，在“大生产、大调度、大协调、大管控”管理体系指导下，酒钢集团各经营主体单位积极行动，持续完善强化生产过程管控和运行协调。钢铁产业经济配料，算账经营，以产品效益排序动态调整碳钢、不锈钢生产负荷，提出全流程加工成本同比再降100元、业务外包等费用压降10%的目标，并持续按计划推进，整体生产运行秩序保持稳定。榆钢公司高炉快速恢复，开炉后产量稳定恢复、生铁成本持续降低，阶段性完成了计划目标。有色产业优化生产组织，加快电解槽启动，槽运率达到99.4%，增产2300吨。通过优化用料结构、压缩费用支出、加大废旧物资处置等措施积极降本，全月电解铝完全成本低于计划192元/吨。电力能源产业在机组运行状态劣化的严峻形势下积极行动，机组运行状态维持了基本稳定。其他产业锚定计划目标，积极开拓市场，大力压降成本，西部重工公司、物流公司、筑鼎公司、紫玉酒店公司、兰州长虹公司利润均实现大幅增长。

在强化运行调度的同时，酒钢集团锚定全年任务目标，把纵深推进“提质增效、转型升级”攻坚行动作为稳增长的主要抓手，坚持日调度、周分析、月总结，压茬推进各项工作任务落实落地，坚持向指标提升、项目产出、技术创新、改革发展、转型升级要效益；把绿色低碳转型作为推动高质量发展的关键环节，牢固树立和践行绿水青山就是金山银山的理念，始终把绿色、低碳、循环经济理念融入发展全过程，统筹产业结构调整、污染治理、生态保护，积极稳妥推进碳达峰碳中和，协同推进降碳、减污、扩绿、增长；把创新作为推动高质量发展的最大增量，坚持增投入、建机制、搭平台、理通道、创环境，实施核心技术产品和自主创新产品攻坚行动，强化“技术+产品+服务”营销模式，加快落实“强科技”行动；按照“大抓工业、大干工业、大兴工业”的明确导向，围绕“强龙头、补链条、聚集群”，压茬推进酒钢集团“强工业”行动，强化项目投资管理，持续深化产业合作，全面优化产业、产品结构，积极构建产业协同发展生态圈，着力建设现代化产业体系。

1月份，酒钢集团强力推动各项提质增效保障措施落实落地，持续压降生产成本，提升产品盈利能力，有效提升了经营绩效。顺利完成了危险废物规范化管理年度评估，着力推进重点项目环评手续办理，深入挖掘碳减排潜力，为加快绿色转型步伐奠定了基础。无磁钢板表面质量改善明显；试生产的6Mo型高氮高耐蚀超级奥氏体不锈钢产品表面质量、粗糙度达到行业先进水平；光热发电用耐高温熔盐不锈钢质量满足客户要求并已供货。嘉东料场、新建烧结机、新建高炉等重点项目有序推进实施，全面优化产业、产品结构步伐加快。

岁末年初，酒钢集团在强化安全管理、设备管理、物流管理等方面集中发力：全面排查潜在不安全因素并强力整治，从源头上防范化解重大安全风险，着力构建酒钢“大安全”格局；全面落实设备设施隐患排查治理工作，保障生产设备安全稳定运行，提升了设备管理绩效；积极协调、统一调度，厂内物流秩序高效运转，为生产稳定顺行奠定了坚实基础。

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