6月13日和21日，河南省国资委连续两次召开委主任办公扩大会议，认真传达贯彻省政府第104次常务会议精神，听取6个专题调研组有关省管企业经济运行情况汇报，研究部署省管企业应对复杂经济形势的工作措施，要求全省国资系统统一思想，振奋精神，保持清醒忧患，积极主动作为，确保省管企业经济平稳运行态势。

　　一是把保持省管企业平稳运行作为重中之重。切实加强经济运行分析监测，定期深入基层调研，获取企业第一手信息，及时向企业反馈预警，提示风险。在省管企业全面开展“成本控制年”活动，引导企业开展全员、全过程、全方位、全要素成本管控，有效降低成本，拓展盈利空间。引导企业密切关注市场变化，改进营销策略，巩固传统市场，不断开拓新的市场。

　　二是着力抓好企业转型升级。指导企业对在建、拟建项目进行重新审视和梳理，滚动调整投资计划，区分轻重缓急，突出转型升级，加快结构调整步伐。立足“危”中求机，集中优势资源，真正上一批提升核心竞争力的重点项目。提高企业科技创新能力，坚持机制、平台、项目三结合，重点抓好一批自主创新项目。强化投资备案管理，防止出现未批先建、违规乱建以及落后产能重复建设。

　　三是大力推进重点企业战略重组。按照资产、产业、技术和资源重组整合的“3+1”模式，积极推动钢铁、装备制造、粮食、境外工程承包和资源开发等重要板块重组整合，打造一批具有较强竞争力和影响力的大企业集团。指导安钢在转型解困的基础上，积极寻求与国内特大型钢铁企业的战略合作；深入调研论证，进一步完善全省煤机装备行业重组整合方案，加快组建河南煤机装备集团；推进省内重点粮食贸易企业重组整合，组建河南粮农集团；积极稳妥引进境内外战略投资者，做大做强我省境外矿产资源开发主体，加快几内亚铝土矿项目开发进程。

　　四是深化与央企战略合作。着力做好重点签约项目的跟踪服务工作，开展签约项目大回访活动，切实提高合同履约率、资金到位率和项目开工率。精心制定“中央企业参与中原经济区建设河南行活动”方案，丰富完善合作项目储备库，主动加强与央企对接合作，力争再集中签约一批高质量合作项目。进一步完善台账、月报、沟通、跟踪服务等长效合作机制，实现与央企对接工作常态化、高效化。

　　五是稳步推进国企改革。加强督促指导，倒排工作进度，实施重点突破，确保年底前基本完成市属企业脱钩改制任务。进一步完善全省厂办大集体改革方案，年底前择机全面启动。充分利用市场倒逼机制，深入推进企业内部三项制度改革，加快转换经营机制，增强企业活力和竞争力。

　　六是全力以赴确保安全生产和社会稳定。督促省管企业按照“不安全不生产、生产必须安全”的原则，严格落实责任，切实保障投入，坚决避免重大安全生产事故发生。认真落实信访稳定责任制，全面开展委领导接访和矛盾纠纷排查调处活动，为党的十八大召开营造和谐稳定的良好环境。

　　七是充分发挥国企党建工作的政治优势。紧密结合企业生产经营实际，以岗位创先争优活动为载体，充分发挥企业党委的政治核心作用，工青妇等群团组织的协调引领作用，基层党组织的战斗堡垒作用，共产党员的先锋模范作用，凝聚人心，鼓舞士气，保持良好精神状态，众志成城应对复杂困难局面。

　　八是深入推进“两转两提”。牢固树立“寓监管与服务之中”的理念，深入做好企业服务活动，对企业需要办理事项实施首问负责制，急事急办、特事特办，切实帮助企业解决实际困难。协调有关部门尽快出台政策措施，在重点企业产销对接、项目建设、结构调整、扩大融资、税收减免、资源税改革试点等方面给予相应支持，减轻企业负，担优化企业发展环境。实施委领导分包联系企业制度，做到指导不包办，协调不越位，帮忙不添乱，激发企业战胜困难的内在动力。