一是认真抓好监督检查工作的落实，提高监督检查的质量。坚持融入企业，强化过程监督，常驻企业开展日常监督，注重深入企业各个层次了解和掌握情况，分析和解决问题，实现事前、事中、事后的全过程监督。在全面了解派驻企业经营管理状况的基础上，突出工作重点。主要针对公司财务和公司董事会及高管的履职行为进行监督，行使好有关法律法规赋予监事会的质询权、建议权、纠正权等法定职权；认真履行好财务监督检查权，确保公司财务信息的真实、完整、合法。要注意投融资、担保、股权转让、大额资金调动，加强检查力度，确保资金安全；发挥好监督检查报告的作用，对企业的改制、重组、重大产权变动、高风险投资业务等出资人关注的重大事项要加强监管，及时向国资委报告情况，充分揭示企业存在的问题、风险及隐患，做到防范在先，避免国有资产流失。

　　二是积极探索监事会监督工作创新，提升监督工作合力。监事会在所监管企业主动承担起监督资源整合的责任，不管是年度财务决算审计，还是财务信息质量抽查和专项检查，监事会可与企业内部审计、监察、法律、财务、投资等部门建立起沟通协调机制，根据职责扮演好组织、参与和协调等角色，促进内部监督资源整合，发挥内部监督各自优势，实现信息共享。同时，加强与国资监管各相关部门的信息沟通，实现资源共享，提升监督合力，避免监督检查工作的重复。

　　三是大力加强监事会队伍建设，切实提高履行监事会职责的能力素质。进一步加强自身建设，提高综合素质，努力打造一支作风过硬、业务精湛、清正廉洁的队伍。加强学习，坚持把学习与工作紧密结合，认真组织开展各种形式的专业培训，积极开展监事会理论研讨，及时了解掌握国家和省、市相关政策信息，了解各地监事会工作好的做法和经验，结合济南市国有企业实际创造性地开展工作；加强制度建设，健全监事会基本工作制度，完善监事会运作机制，提高监事会规范运作水平；努力培养严格的作风和良好的形象。始终坚持监督工作的“六要六不要”，保持监督工作的独立性和有效性。敢于坚持原则，讲实话，查实情，求实效，严格遵守监事行为规范，时刻注意自己的言行，不该说的坚决不说，不该做的坚决不做，树立监事会的良好形象。着力打造一支政治上强、业务上精、纪律上严、作风上硬、工作上实的监事会队伍。