一是继续深入抓好“服务提升年”活动。通过开展走进社区、举办用户座谈会等形式，释民惑、征民意、解民难，提升“服务提升年”的社会影响；采取开展职工知识讲座、到院校学习活动，积极引导、鼓励和支持职工成长成才，全面提升职工的综合素质。通过引导企业全面实行精细化、标准化、规范化管理，加快推进技术改造、产品研发和市场开拓步伐，不断提高综合服务水平。

　　二是进一步完善国资监管体制。加强与行业主管部门的沟通与联系，理清职责界限，做到不越位、不缺位，不错位；进一步明确企业董事会、监事会、经理层的权责，确保各方依法依规行权履责；加强市管企业领导班子和后备干部队伍建设，对市管企业领导班子进行定期考察、调整与充实，注重后备干部队伍建设。

　　三是进一步深化国有企业改革。积极稳妥地推进中小企业改制，尽快实现国有资本退出；加快推进桃威铁路、威海船厂、威海港等企业的战略重组工作。

　　四是进一步完善企业经营业绩考核和收入分配管理机制。将企业二级财务指标纳入考核体系，科学制定年度目标；积极探索企业公平分配的有效方法，研究提出企业人工成本调控及试行年金制度的指导意见。

　　五是进一步加强企业投融资和财务监督管理。引导企业创新融资方式，拓展融资渠道，努力降低融资成本。指导企业科学编制预算，规范执行预算，以预算管理力促企业搞好节能减排、技术创新和财务成本管理。督导企业完善财务管理制度，加强企业集团财务的管控能力，指导有条件的企业整合集团的财务管理框架，实现以集团为中心的有效财务管理和监控；加强企业收益收缴管理，按预算要求完成国有资本收益。