济宁国资委充分发挥出资人职能作用，积极组织市管企业参加招商引资，为企业对外合资合作牵线搭桥，认真解决重组整合中存在的困难、障碍和矛盾，有效发挥重组后的协同效应，在更高层次、更大范围内优化资源配置，促进了企业做大做强。

　　一是做强做大优势传统产业。引进世界500强联想控股集团收购齐天化学集团，投资50亿元在济宁打造高端化学园区；引进香港奇力资本、北京恒泰伟成公司重组济宁车轮厂，投资30亿元建设年产600万只钢制车轮生产基地。引入五征集团收购重组山拖农装公司，投资10亿元建设山东农机装备制造业基地。引进重庆卓辉照明公司与永泰照明公司进行战略合作，推进资产重组和改革改制进程。

　　二是做强做大城市公用企业。引进香港华润集团入股煤气公司1.8亿元，完成济宁市主城区天然气置换工程，年新增供气量3500万立方米。引进广东中山公用事业集团股份有限公司入股供水集团4亿元，利用资金和管理优势，积极推进区域水务一体化建设。积极拓展市东郊供热公司新的发展空间，引进北京奥天奇科技发展公司投资3000万元建设高温水节能改造项目。

　　三是着力改造提升传统商贸业。推动山东银座投资集团对华联商厦实施重组，济宁贵和购物中心对山东吉客隆集团实施重组，贵和购物中心投资2.1亿元分别对济宁城区、邹城、兖州三地吉客隆公司进行改扩建，实现传统商业资源优化整合。