7月5日，苏州市国资委召开中层干部会议，卢国柱主任指出，人才是保障苏州市国资国企加快转型升级、创新发展的决定性因素，国资国企要围绕“引进一批人才、发展一大产业、培育一个经济增长点”的链式效应，抢占制高点，必须从实际出发，牢固树立“科技是第一生产力，人才是第一资源”的观念，加强国资国企队伍建设，认真做好六个方面工作。

　　一要创新科研和人才工作机制。重点推进产学研合作。利用高校和科研单位的人才与设备资源，在科研生产等尖端技术研究方面进行合作。通过合作，形成集技术开发、技术服务、技术管理于一体的技术创新体系。

　　二要建立人才激励机制。坚持荣誉激励、物质激励和文化激励三结合。增强认同感、光荣感和自豪感；在物质激励上，要把知识、技术、能力、经验、管理等作为生产要素参与按劳分配，推行多元化分配方式，做到一流人才、一流业绩、一流报酬。

　　三要立足自主培养。要抓职工教育培训，要抓创新型人才的培养，要采取强化培养与鼓励探索相结合、梯队建设与团队建设相结合等方式，加快培养高层次创新型人才的进度，要加大对培养创新型人才的投入。

　　四要努力搭建创新创业平台。为创新活动提供公平竞争环境，在创新实践中培养创新人才，在创新事业中凝聚创新人才，在创新竞争中发现创新人才。

　　五要构建人才后备梯队。要充分发挥科技带头人、技能带头人的经验、能力、知识、思维方式等资源，开展传帮带活动，构建一支结构合理，能力突出，思维超前的人才梯队，是企业可持续发展的保障。

　　六要建立人才保护机制。对创新型人才取得的成就要大力鼓励，对创新型人才暂时的失败要给予充分理解和宽容。鼓励他们不怕失败，知难而进，不断探索，乐于奉献。要营造良好的创新氛围，让创新型人才最大限度地迸发创造力。