一是全面推进国有独资企业公司化改建。对实行传统工厂制管控模式的热电厂、二热电厂、公交公司等企业，按《公司法》要求推行企业改制，转换体制机制，建立符合现代企业制度的法人治理结构，提高企业科学决策、民主管理、规范运营水平，进一步提升社会服务能力，更好地承担社会责任，实现国有资产保值增值。

　　二是规范完善公司章程。根据当前国资监管要求，结合企业实际情况，重新修订健全了公益性企业章程，明确出资人职责，规范公司董事会、经理层运行管理，强化监事会的监督职能。

　　三是积极深化企业三项制度改革。借改革契机，对企业用工、薪酬及人事任免等制度进行调整规范，确保用工制度合法、薪酬制度合理、干部选拔制度科学。

　　四是推进企业主辅分离。对与企业主业无关联性以及企业办社会的辅业项目进行清理，逐步实现改制退出，促进企业集中精力发展主业，更好的为社会经济发展服务。

　　五是推进企业三级次以上子企业改制退出。对企业级次在三级以上的企业，制定计划和具体方案，力争两年内全部退出，减少企业管理链条，实现有效管理，确保企业以适度的规模持续发展。