一是组织领导到位。成立维稳领导小组，完善四级信访工作网络，把矛盾排查化解工作向车间、班组延伸，提高预防和化解矛盾的能力。

　　二是摸底排查到位。发挥职工诉求综合调处工作的作用，认真梳理排查不稳定因素，通过组织下访、领导接访、召开民情分析会等形式，拉网式排查企业“三费”拖欠、破产重组企业内债清偿等问题，对集体上访、群体性事件苗头，早发现、早报告、早处置。

　　三是风险评估到位。建立企业改革风险评估化解机制，完善专家论证、职工听证、厂务公开等制度，在决策出台、决策执行过程中，超前评估稳定风险，及时采取措施加以防范，切实从决策环节、从源头上减少问题的发生。

　　四是稳控措施到位。加强对上访重点人、重点事的管控，实行领导包人包案、限期解决，把矛盾化解在企业和萌芽状态。

　　五是责任落实到位。推行信访稳定工作首问首访责任制，坚持领导每周一次接访制度，及时化解矛盾纠纷。

　　六是值班应急到位。实行全天候24小时值班制，完善处置突发性、群体性事件的各项应急预案，建立应急队伍，做到随时处置，确保稳定。