一是加强领导，精心组织。对拟破产的12户企业，逐户派出工作组，坚持市场化运作，一企一策，成熟一个操作一个，不留后遗症，认真做好企业改革重组方案的制定、审批和组织实施工作。强化企业领导班子推进改革的责任意识，明确分工，责任到人，对不思改革，甚至阻碍改革的领导班子坚决予以调整。

　　二是积极稳妥，规范推进。落实职工对企业改革重组工作的知情权、参与权和有关问题的决定权，履行好企业职代会审议程序，依法维护职工的合法权益。严格按照国有资产管理和《破产法》等有关法律法规的要求，做好破产重组企业的财务审计、资产评估和拍卖变现处置等工作，确保国有资产不流失。

　　三是沟通协调，破解难点。积极协调规划、房管、法院等部门，妥善化解破产企业土地他项权利，解决长期制约破产企业土地变现难题。用足用好市政府推进企业改革发展的配套政策，结合企业实际，研究解决困难企业拖欠社会保险费等问题的办法措施，化解因拖欠费用影响改革进程的难题。多渠道筹措资金，加大招商引资力度，发挥好投融资平台作用，融资解决启动资金问题。