一是突出“转方式、调结构”，要求企业合理提报任期考核目标值。2008-2010年受金融危机影响，企业面临复杂多变的经济形势，监管企业要在2009年做好“保增长、保稳定”的基础上，2010年努力实现“转方式、调结构”。市政府国资委要求企业既要积极作为、奋勇争先，力求不断提高经济效益，又要更加注重转变发展方式、调整经济结构。因此，要求企业提报任期考核指标时，对于经济效益逐年增长、产业结构优、发展方式好的企业，不低于上一任期实际完成值申报目标值；对于调整任务重、发展方式粗放亟待转型的企业，按实际情况要求企业提报任期考核目标值，推动企业发展质量提升，以更好发挥任期考核激励约束机制对经济发展的导向作用。

　　二是考核指标设置注重企业发展能力的考核，体现分类考核、短板考核等精准考核思想。任期考核除共性指标外，增加了技术投入比率、自营客货运输车辆增长率、航班航线平均增长率、房屋维修费用占租金收入比率等近10个分类指标，基本实现了一类一策的分类考核思想，能够有效破解企业生产经营短板，促进企业扬长避短，稳健协调发展。

　　三是鼓励企业积极发展主业，努力增强自主创新能力。任期考核不同于年度考核，更加注重企业发展质量、发展可持续性，因此考核指标中设置了三年主营业务收入平均增长率、科技投入比率等指标，力图通过考核机制，促进企业着力发展主业，增加科技投入等，破解制约企业长期可持续发展的因素，促使企业效益增长、稳健增长、可持续增长。