一要健全大宗物资购销和项目招投标管理体系，努力保障降本增效。具备条件的企业要实行集中采购，不具备条件的企业要加强对权属企业大宗物资采购的指导和监督。

　　二要加强资金管理，保持企业平稳健康发展。坚持以销定产、降低库存，加强大额资金的调度管理，合理有效地使用创新型融资工具，切实强化企业应收账款和预付账款管理。

　　三要强化预警监测，提高企业应对危机能力。对2009年预算执行环节的业务和资金两个方面实行重点控制，加强销售成本、管理费用控制，切实推进全面预算管理；加强运营情况分析，并密切关注子企业经营状况；从资金供给、资金投放、债务风险水平等方面建立健全风险预警监测机制。

　　四要积极谋划，审慎投资，促进发展。用好用足相关政策措施，认真谋划和筛选一批符合国家政策要求与支持的投资项目；以短期增加利润增长点、长期保持可持续健康发展为目标，完善和优化业务布局。

　　五要苦练内功，加强管理，夯实发展基础。建立完善企业内部管理运行机制，认真做好企业生产诊断分析工作；重视科技创新，突出节能减排和发展循环经济。

　　六要深化企业内部三项制度改革，增强企业活力。建立以劳动合同为核心的能进能出的劳动用工制度，建立能上能下的人事管理制度，改革和完善薪酬分配制度。

　　七要防范风险，维护企业和社会安定稳定。建立健全“事前防范，事中控制，事后补救”的法律风险防范机制，切实做好合同管理工作，提高依法经营理念；坚持以人为本，正确处理好改革、发展、稳定三者之间的关系。