为促进企业加强管理，夯实更好更快发展的管理基础，日前，镇江市国资委在全市出资单位开展了“管理创新年”活动。活动从4月份开始，至12月份结束，主要是围绕企业发展战略，以解决实际问题为出发点和落脚点，以形成适应市场变化、持续改进优化的管理创新长效机制为目标，大力推进管理理念、管理模式、管理手段创新，促使企业管理水平明显提升。主要包括四个方面措施：

　　一是全面分析现状。重点分析企业管理制度健全与执行情况、组织结构设置与运转情况、母子公司体制建设与集团公司管控情况、管理流程设计与运行情况、管理工具运用与信息平台建设情况等，查摆企业管理的薄弱环节和突出问题，提出加强和改进的措施，形成高质量的分析报告。

　　二是明确重点内容。按照定性与定量、当前与长远相结合的原则，确定企业创新管理阶段和长远的工作目标和节点进度，并结合企业财务管理、投资管理、股权管理、人力资源管理以及其他方面的实际情况明确重点内容，在针对突出问题，抓好薄弱环节的同时，与行业标准和国内外先进水平对标，提高企业管理水平。

　　三是狠抓措施落实。抓住重点节点和关键环节，细化工作措施，加大工作力度，强化有效投入，狠抓措施落实，确保活动取得实效。

　　四是建立长效机制。认真总结提炼，把有益的经验制度化，把阶段性工作转化为持续推进的经常性工作，形成管理创新的长效机制。