即：做到“一个确保”、带好“两支队伍”、处理好“三个关系”，推进“四个调整”，抓好“五项工作”。

　　做到“一个确保”：即以和谐发展为中心，确保企业和职工的稳定。

　　带好“两支队伍”：即不断加强企业经营管理者队伍的建设和国资委机关干部队伍建设。

　　处理好“三个关系”：即处理好国有资本进和退的关系，促进优质资源向优势企业聚集，优势企业在优势领域中发展；处理好增量发展和存量调整的关系，利用资本市场加速存量资产流动和重组，发挥增量投入促进优势产业发展和存量结构优化的作用；处理好稳定与创新的关系，继续总结和完善国有资产的基础管理工作，大胆探索新机制和新制度。

　　推进“四个调整”：即推进产业结构调整，发挥国有资本在关键行业和领域的引导带动作用；推进产权结构调整，大力发展混合所有制经济；推进资本结构调整，实现国有资产的资本化和证券化；推进企业结构调整，打造一批具有行业影响力的企业群体。

　　抓好“五项工作”：即以人为本，有情操作，切实抓好稳定工作；进一步完善国有资产监管体系，实现国有资产保值增值；深化改革，搞活机制，增强国有企业的活力、控制力、影响力；调整布局，优化结构，促进企业又好又快发展；加强党建和机关自身建设，不断提升服务水平。