重庆市国企从2003年开始战略性重组，4年时间实现了又好又快发展：截至今年10月，市属重点国有企业集团由39家减少到21家，国有资产规模却由1700亿元增加到5400亿元，排位由全国第十九位跃升到第七位。

  　　重庆国企重组没有重蹈过去“拉郎配”的覆辙，而是开创了发展新空间，其成功关键在于：不是简单凭借行政手段捏合、拼凑，而是严格遵循市场经济规律，运用市场手段完成整合。

  　　以两大商业企业商社集团和重庆百货股份公司为例。前者是国有企业，后者是上市公司。两大商业企业在竞争中呈现出“双雄争霸”的格局，使其发展都面临巨大障碍：商社集团子公司新世纪百货和商社电器由于经营观念新、营销力度大，近几年发展迅猛，取得了良好的经济效益，但是缺少发展资金。而重百股份是重庆市商业企业中唯一的上市公司，发展资金充足，却发展不快。一方想发展无条件；一方有条件却未发展。为解决这个矛盾，重庆市政府欲让重百股份与重庆商社整合，重百股份董事会却以其为上市公司为由拒绝。

  　　为促进两家商业企业重组，重庆市政府先把重庆市华贸国有资产管理公司在重百股份中的18％国有股份划转给商社集团，使商社集团成为重百股份的股东。然后，商社迅速收购了部分社会法人股，使自己的股权达到21％，成为重百最大的股东。商社随后又通过回购股份，使自己的股权占到了40％，从而占据绝对控制地位。这样，商社集团以两次股权收购的方式，完成了自己和重百股份的整合。

  　　经过两次股权运作，按照市场规则办事，商社集团拥有了一家资产优良的上市公司。现在商社集团销售收入近150亿元，在全国排第六位，名列西部第一，在重庆市场上人气越来越旺，让沃尔玛、家乐福等跨国商业巨头都感到了压力。

  　　商社集团重组后，其麾下的新世纪百货、重百股份和商社电器三家子公司统一采购、统一资源、统一资金流和物流，实现了供应链的整合，结果降低了20％的物流成本。

  　　重庆市常务副市长黄奇帆说，通过国企重组，重庆市国有资产布局更合理，产业更集中，优势集团和超大型集团发展能力更强，资源配置能力更优，国有企业的“板凳”和“帽子”也更少了。